三點(diǎn)發(fā)力激活企業(yè)發(fā)展新引擎

        今年以來，龍鋼公司持續(xù)深推勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，通過管理科學(xué)化、晉升多元化、員工星級化三點(diǎn)發(fā)力，點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展新引擎。

管理科學(xué)化

        該公司借力大數(shù)據(jù)與智能制造平臺，聚焦全員職業(yè)周期內(nèi)及工作過程日常一切數(shù)據(jù)，把考勤、收入、培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰等基礎(chǔ)性報(bào)表工作納入大數(shù)據(jù)范疇，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)直觀判斷分析個(gè)人基本生活信息、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績，以縱向橫向比對來為人才選拔提供基礎(chǔ)依據(jù)，用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控為管理糾偏實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)將大數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿人力資源的選、育、用、留等環(huán)節(jié)，使人力資源管理在人才庫的跟蹤體系更具有可控性。截至目前，共更新8000余人的綜合信息，為各單位推薦了專業(yè)人才30余名，實(shí)現(xiàn)了共享數(shù)據(jù)、共享人才、共同創(chuàng)造價(jià)值。

晉升多元化

        該公司深入推進(jìn)“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”，科學(xué)規(guī)范考評機(jī)制，對能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的干部，堅(jiān)決予以問責(zé)淘汰，以“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時(shí)，不斷注重85后、90后年輕干部培養(yǎng)，不拘一格大膽啟用觀念新、有思路，能創(chuàng)新、落得實(shí)，速度快、能突破的年輕干部，以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論能力，真正把能力突出、業(yè)績優(yōu)秀、素質(zhì)全面的年輕干部選拔出來，放在重要崗位培養(yǎng)，形成企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的良性機(jī)制。經(jīng)過不懈努力，2019年新入職大學(xué)生目前已有16人走上見習(xí)工長、設(shè)備工藝技術(shù)員、安全員等崗位，16名優(yōu)秀青年揭榜參加“雙向交流”。

員工星級化

        該公司專項(xiàng)治理“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”等不作為、不想為、不敢為、假作為現(xiàn)象，實(shí)行“半年考核、半年調(diào)整”的動態(tài)管理，以實(shí)績定分?jǐn)?shù)、以分?jǐn)?shù)定星級、以星級定報(bào)酬，將星級評定結(jié)果與員工收入待遇、職業(yè)生涯發(fā)展有效結(jié)合;堅(jiān)持以結(jié)果論英雄、以業(yè)績論能力，做細(xì)做實(shí)五支人才隊(duì)伍和后備人才培養(yǎng)工作，為各類人才提供機(jī)會、搭建舞臺，鼓勵(lì)激勵(lì)各級人員敢抓敢管、敢闖敢試、敢作敢為。同時(shí)，暢通員工參與企業(yè)管理渠道，員工不論職級都可主動請纓掛指標(biāo)、攻難題、降成本，體現(xiàn)多勞多得、對突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性和主動性，倒逼生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)難點(diǎn)重點(diǎn)工作不斷取得新突破。截至目前，該單位已評選出72名“崗位明星”，簽訂師帶徒協(xié)議200余份。