黨建引領(lǐng)奮進(jìn)路上不停步

        2月份，軋鋼廠黨委以提升黨建工作質(zhì)量為目標(biāo)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，以鎖定目標(biāo)、全力以赴、一往無(wú)前的“奮進(jìn)者”姿態(tài)，堅(jiān)毅前行，為公司實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        黨建引領(lǐng)，凝聚思想共識(shí)

        該單位黨委積極主動(dòng)融入中心工作，扎實(shí)開(kāi)展各級(jí)“三會(huì)”精神宣貫、形勢(shì)任務(wù)教育，做好黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、黨支部書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核籌備等重點(diǎn)工作，以《把信送給加西亞》專(zhuān)題學(xué)習(xí)為契機(jī)，聚焦干部作風(fēng)執(zhí)行力提高，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振士氣，把黨建工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，以“團(tuán)結(jié)一心謀事 圍繞目標(biāo)干事 同舟共濟(jì)成事”的精神風(fēng)貌，為企業(yè)全面打贏首季開(kāi)門(mén)紅攻堅(jiān)戰(zhàn)持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

        梯隊(duì)建設(shè)，改革用人機(jī)制

        提升黨建工作質(zhì)量，需要高素質(zhì)政工人才隊(duì)伍來(lái)支撐。該單位黨委以公司黨群系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)要點(diǎn)和考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙百分制”考核機(jī)制，實(shí)行“月通報(bào)、季考評(píng)、專(zhuān)項(xiàng)觀摩、督查約談、定向幫扶”五項(xiàng)措施，積極發(fā)揮黨建考核的指揮棒作用、選拔任用的導(dǎo)向作用。建立支部書(shū)記、專(zhuān)職政工人員、兼職政工人員、后備政工人員四級(jí)政工人才體系的選拔考察機(jī)制，牢固樹(shù)立“不爭(zhēng)第一就是混”的思想，化壓力為動(dòng)力，突出實(shí)效，切實(shí)為中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障和思想保障。

        清單管理，助力節(jié)能增效

        該單位黨委緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)中心大局，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)方針，以節(jié)能增效軋制“三三制”工作法為指導(dǎo)思想，扎實(shí)部署“三級(jí)三清單”管理思路，以結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)闇?zhǔn)繩，從項(xiàng)目管理、指標(biāo)管理、崗位清單管理三個(gè)方面，分層分級(jí)明確崗位降本清單，形成以崗位清單與契約化管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等掛鉤、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效與崗位測(cè)評(píng)掛鉤的管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效工作的分層分級(jí)系統(tǒng)化管理。