為進一步加強外協(xié)單位基礎管理工作,防止和避免外協(xié)事故發(fā)生,近期,儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)按照外協(xié)單位安全監(jiān)管要求,認真梳理外協(xié)單位車輛信息備案情況,統(tǒng)一管理工程機械及運輸車輛,制定外協(xié)單位管理制度,促進外協(xié)現(xiàn)場環(huán)境安全受控。
樹立外協(xié)安全意識,提升外協(xié)素養(yǎng)。該作業(yè)區(qū)利用班前班后會,對外協(xié)單位人員進行軍訓,并分享以往事故案例,學習安全應知應會知識,提升外協(xié)管理人員班前安全意識,要求外協(xié)管理人員必須深入現(xiàn)場檢查,以“聯(lián)防聯(lián)治檢查機制”為中心,按階段目標提升現(xiàn)場檢查頻次,開展新增作業(yè)項目現(xiàn)場危險源排查,規(guī)范發(fā)現(xiàn)隱患上報流程,提升外協(xié)單位安全操作意識,為外協(xié)單位做好提示、提醒工作,確保安全生產(chǎn)順行。
建立外協(xié)監(jiān)管臺賬,實行“走動式”管理。該作業(yè)區(qū)認真梳理外協(xié)單位資質,建立外協(xié)單位車輛監(jiān)管臺賬,對外協(xié)單位人員“四證一照”“準入證”和“特種作業(yè)持證上崗”實名制推薦表進行檢查,確保外協(xié)人員持證上崗,時刻掌握外協(xié)單位車輛、人員動態(tài),實行統(tǒng)一管理。以日常檢查為主,定期檢查為輔,查找事故隱患,從源頭把好關,對現(xiàn)場違章、違規(guī)行為在微信群通報、批評,下發(fā)現(xiàn)場問題整改通知單,對違章操作員工進行現(xiàn)場安全教育,從小事抓起,嚴查落實,隨時跟蹤問題整改落實情況,并對各單位隱患排查情況進行月度排名,形成閉環(huán)管理模式。
開展外協(xié)專題例會,避免事故發(fā)生。該作業(yè)區(qū)每周針對外協(xié)單位現(xiàn)場存在問題,召開外協(xié)專題例會,分析外協(xié)事故重點危險源現(xiàn)場隱患、歷年事故案例,對隱患未整改單位制定相關防范措施,切實履行現(xiàn)場安全確認和安全交底簽字,要求全員進行學習,將隱患、違章等行為消滅在萌芽狀態(tài)。開展外協(xié)單位心肺復蘇演練,提升外協(xié)單位安全防范意識,堅決杜絕人身傷害和誤操作事故發(fā)生,確保外協(xié)單位在面對復雜的現(xiàn)場工作環(huán)境時,能夠按照要求履行程序,標準化作業(yè),保證現(xiàn)場車輛作業(yè)環(huán)境安全,避免事故發(fā)生。
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