護(hù)航“十四運(yùn)” 安全“迎全運(yùn)”

        九月份，龍鋼公司煉鋼廠以“迎全運(yùn)、防風(fēng)險、抓落實(shí)、保平安”活動為契機(jī)，兩眼向內(nèi)、自我加壓，通過技術(shù)革新、自主創(chuàng)新，切實(shí)解決安全疑難雜癥，為“全運(yùn)會”貢獻(xiàn)國企力量。

下狠招，解決疑難雜癥

        為進(jìn)一步鞏固冶金企業(yè)“鋼八條”成果，該單位對冶金企業(yè)《鋼八條》進(jìn)行解讀、條條落實(shí)、條條分解，形成科室之間聯(lián)動結(jié)合，建立銷號條框，并明確劃分責(zé)任單位，形成立查整改氛圍，對于整改完畢的責(zé)任單位及時進(jìn)行銷號。對未及時整改的問題，采取考核與調(diào)度會相結(jié)合的方式，讓失職管理人員“紅紅臉、出出汗”，形成高壓態(tài)勢，切實(shí)對疑難雜癥進(jìn)行整改，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)悉，此次共計整改疑難問題25項(xiàng)。與此同時，積極開展“安全生產(chǎn)大家談”面對面交流活動，組織專職安全員代表、崗位員工代表召開座談會，走近員工，傾聽員工安全心聲，解決員工后顧之憂。

未雨綢繆，扛起應(yīng)急旗幟

        該單位組織全員學(xué)習(xí)“迎全運(yùn)、防風(fēng)險、抓落實(shí)、保平安”專題會精神，并對會議精神進(jìn)行落實(shí)，將應(yīng)急安全作為一項(xiàng)政治責(zé)任，對應(yīng)急隊(duì)員進(jìn)行梳理，采取以“新”替“老”人員、輪休方式保障應(yīng)急隊(duì)員時刻處于“青春”狀態(tài)。不定期為應(yīng)急隊(duì)員開“大餐”，采取不定時、不定點(diǎn)演練，努力鍛造一支拉得出、敢打仗、打勝仗的應(yīng)急隊(duì)伍，確保關(guān)鍵時刻拉得出、挺得住、打得贏，扎實(shí)做好應(yīng)急保障工作，為“十四運(yùn)”平安穩(wěn)定舉辦提供堅(jiān)實(shí)保障。針對近期防汛工作，該單位積極開展防汛演練，制定詳細(xì)的防汛搶險工作計劃，成立防汛現(xiàn)場指揮小組，加強(qiáng)24小時值班制度，及時掌握汛期動態(tài)，對存在的危害和風(fēng)險做到心中有數(shù)，熟知應(yīng)急演練程序，進(jìn)一步提升全員在突發(fā)狀況下的應(yīng)急能力。

抓基礎(chǔ)，提升職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

        該單位扎實(shí)開展安全隱患大檢查，消除盲點(diǎn)、排查疑點(diǎn)、突出要害部位、盯緊重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，邊查邊改，嚴(yán)打“三違”現(xiàn)象，做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴(yán)查處，確保安全工作常態(tài)化。深入包聯(lián)班組開展安全“小講堂”，對班組“邊緣”人員進(jìn)行“幫扶”，以教育培訓(xùn)、建立互保對子、“邊緣”人員行為跟蹤、安全提醒等形式，助力職工安全素養(yǎng)提升。結(jié)合員工工作實(shí)際，開展安全責(zé)任清單、標(biāo)準(zhǔn)化、安規(guī)、班前“一口清”、安全分享、安全活動等活動，讓員工時刻牢記相關(guān)知識，并制定作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)臺賬清單，對各作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行全面排查，保障各類臺賬完好、無漏洞，實(shí)行有據(jù)可查、有據(jù)可依，有效杜絕基礎(chǔ)管理缺失。