為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、夯實(shí)外協(xié)安全基礎(chǔ),2022年,龍鋼公司嚴(yán)格按照“一家人共事、一體化管理”理念,系統(tǒng)籌劃、精準(zhǔn)發(fā)力,通過現(xiàn)場安全專項(xiàng)檢查、非常規(guī)作業(yè)安全管控等措施,嚴(yán)抓外協(xié)薄弱人員管控,落實(shí)隱患動(dòng)態(tài)排查,督導(dǎo)其管理人員安全履職、消除安全隱患,確保實(shí)現(xiàn)公司區(qū)域外協(xié)單位與公司高質(zhì)量發(fā)展相匹配。
布牢“高壓線”,強(qiáng)化外協(xié)基礎(chǔ)管理
針對(duì)外協(xié)方安全基礎(chǔ)臺(tái)賬不健全、整理混亂等問題,公司嚴(yán)格按照外協(xié)方管控“四同等”原則,每月不間斷對(duì)公司七家涉外單位外協(xié)方的安全資質(zhì)、安全協(xié)議及合同簽訂、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職安全管理人員和技術(shù)人員配備、特種作業(yè)人員持證上崗、勞保發(fā)放、工傷保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等安全基礎(chǔ)臺(tái)賬情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo),不斷強(qiáng)化外協(xié)基礎(chǔ)管理,確保外協(xié)單位本質(zhì)化安全。截至目前,已抽查40余家外協(xié)單位安全基礎(chǔ)臺(tái)賬,對(duì)存在的94項(xiàng)問題下發(fā)了安全隱患指令單8份,并限期整改,確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
筑牢“防火墻”,提升外協(xié)作業(yè)管控
加強(qiáng)對(duì)外協(xié)方的檢查管理,針對(duì)外協(xié)作業(yè)活動(dòng)流動(dòng)性較大的特點(diǎn),公司專門成立外協(xié)安全管理攻堅(jiān)辦公室,督察人員每天深入作業(yè)現(xiàn)場,對(duì)各單位報(bào)備的外協(xié)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行“地毯式”巡查,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管,不斷加強(qiáng)外協(xié)非常規(guī)作業(yè)過程管控,堅(jiān)持每天動(dòng)態(tài)檢查、對(duì)外協(xié)現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素等嚴(yán)格管控,從細(xì)節(jié)入手,從點(diǎn)滴做起,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全過程形成閉環(huán)管理,夯實(shí)安全管控措施,不斷促進(jìn)外協(xié)單位現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)安全受控順行。
架起“探照燈”,提高外協(xié)素質(zhì)能力
為提高外協(xié)方人員安全意識(shí)和素質(zhì)水平,公司組織各外協(xié)單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員進(jìn)行法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等知識(shí)培訓(xùn),結(jié)合公司2022年外協(xié)方專項(xiàng)攻堅(jiān)方案工作目標(biāo)要求及韓城市應(yīng)急管理局對(duì)外協(xié)方監(jiān)督檢查方向,根據(jù)公司目前內(nèi)部存在的外協(xié)方主要問題及矛盾,從《安全生產(chǎn)法》、刑法修訂案及典型事故案例、現(xiàn)場VR事故體驗(yàn)等方面向外協(xié)方參培人員進(jìn)行全面講解,授課人通過現(xiàn)場進(jìn)行引導(dǎo)、交流、討論,讓各外協(xié)管理人員帶著問題去思考、答題,不斷加深參培人員對(duì)安全知識(shí)的理解和記憶,進(jìn)一步提升外協(xié)方管理人員知識(shí)儲(chǔ)備能力和日常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力,助力外協(xié)方安全專業(yè)管理技能提升和服務(wù)質(zhì)量提升。
下一步,龍鋼公司將持續(xù)開展外協(xié)專項(xiàng)大排查大整治,從基礎(chǔ)管理制度、外協(xié)隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面加強(qiáng)管理,常態(tài)化、持續(xù)化開展外協(xié)攻堅(jiān)行動(dòng),提高公司區(qū)域外協(xié)安全管理水平,確保外協(xié)方與公司形成安全命運(yùn)共同體,實(shí)現(xiàn)同頻共振、共同進(jìn)步。
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