同心同向 協(xié)同聯(lián)動(dòng) 力保“百日安全”圓滿收官

        12月份，在“百日安全”活動(dòng)深入開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，軋鋼廠通過(guò)強(qiáng)化措施落實(shí)、狠抓違章管控、夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理等有力措施，全力保障“百日安全”活動(dòng)圓滿收官，助力企業(yè)安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

  強(qiáng)化措施落實(shí)，不斷提升安全管理水平

        該單位將“百日安全”活動(dòng)與“干部糾違章”、安全隱患大排查等活動(dòng)緊密結(jié)合，收集總結(jié)本年度安全隱患排查治理、“三違”整治等方面的工作情況，認(rèn)真梳理，找出不足之處，細(xì)化工作細(xì)則。并結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際情況，對(duì)冬季“六防”、危險(xiǎn)源管控、應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，全面開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)大檢查，加大對(duì)各區(qū)域煤氣管道、閥門、煤氣脫水器、電暖器安裝使用情況的檢查力度，確保安全措施到位，有問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，提升安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)根基。

狠抓違章管控，實(shí)現(xiàn)全員參與違章糾處

        該單位狠抓“人的不安全行為”，針對(duì)當(dāng)月檢查的違章行為，各班組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出重點(diǎn)項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng)，制定有效的管控措施，分解目標(biāo)任務(wù)，以O(shè)PL單點(diǎn)課的形式，由班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理能力。同時(shí)充分發(fā)揮科級(jí)包班、處級(jí)包片的工作機(jī)制，堅(jiān)持每周開(kāi)展干部“進(jìn)班組、到崗位”活動(dòng)，利用班前班后會(huì)為員工常吹“安全風(fēng)”，將安全理念、管理措施帶到基層班組。對(duì)“三違”人員，由包聯(lián)干部“一對(duì)一”進(jìn)行幫教，從而形成人人關(guān)注安全、參與安全、齊抓共管的良好氛圍。

夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，力保百日安全圓滿收官

        該單位牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤棋”思想，結(jié)合當(dāng)前降本增效任務(wù)和檢修復(fù)產(chǎn)情況，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，嚴(yán)格落實(shí)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)“一日三查”工作機(jī)制，利用班前班后會(huì)、調(diào)度會(huì)持續(xù)開(kāi)展安全警示教育、案例討論、安全分享等活動(dòng)，讓安全警示入腦入心，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)。結(jié)合崗位特點(diǎn)，將在安全現(xiàn)場(chǎng)管理中好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享交流，對(duì)事故隱患超前分析，嚴(yán)格落實(shí)整改期限和整改責(zé)任人，在細(xì)節(jié)管理上下功夫，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，確保“百日安全”活動(dòng)圓滿收官，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。