“四化”力促“四不傷害月”活動(dòng)落實(shí)落地

        隨著以“尊重生命、敬畏安全”為主題的“四不傷害月”活動(dòng)的深入開展，儲(chǔ)運(yùn)中心按照活動(dòng)方案統(tǒng)籌安排，在“四不傷害月”活動(dòng)中不斷探索安全管理新路子，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，力促生產(chǎn)安全順行。

事故警示教育“多元化”

        該單位通過“每季度專題警示教育”“班前會(huì)嚇一跳事件分享”“非常規(guī)作業(yè)事故預(yù)想”“歷史上的今天”等多元化的事故警示教育平臺(tái)，采取展板學(xué)習(xí)、視頻教育、現(xiàn)場(chǎng)還原、現(xiàn)身說法等員工易于接受的方式，以典型事故的力量警醒全員、教育全員、帶動(dòng)全員，不斷引導(dǎo)全員從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，筑牢安全生產(chǎn)的“精神長(zhǎng)城”。

重點(diǎn)幫扶教育“親情化”

        該單位高度重視對(duì)班組末位員工、月度典型違章當(dāng)事人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗和新進(jìn)員工等重點(diǎn)人員的“親情化”幫扶教育工作。每月由班組、作業(yè)區(qū)、中心三級(jí)開展重點(diǎn)人員幫扶教育，從事故警示教育、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面，為重點(diǎn)人員補(bǔ)足安全生產(chǎn)“精神之鈣”。同時(shí)高度關(guān)注重點(diǎn)人員的進(jìn)步成長(zhǎng)，月度分層級(jí)安全檢查時(shí)，對(duì)重點(diǎn)人員安全知識(shí)掌握情況進(jìn)行有獎(jiǎng)問答，營(yíng)造了全員合心合力投身安全生產(chǎn)的良好氛圍。

安全監(jiān)督檢查“精細(xì)化”

        該單位采取“月中駐扎式考評(píng)”的方式，鞏固提升作業(yè)區(qū)和班組安全基礎(chǔ)管理工作，每季度初列出考評(píng)計(jì)劃，每周由安環(huán)科業(yè)務(wù)骨干對(duì)作業(yè)區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面細(xì)致把脈問診，以專業(yè)視角排查基礎(chǔ)管理存在問題，以清單化問題督辦整改銷號(hào)的方式，督導(dǎo)基層安全基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)，確?；鶎訂挝话踩ぷ髦贫让鞔_、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、責(zé)任明晰、監(jiān)督有效、獎(jiǎng)懲公開。

隱患排查治理“可視化”

        針對(duì)作業(yè)過程存在的安全隱患，發(fā)動(dòng)全員利用安全綜合管理信息化平臺(tái)提報(bào)隱患，通過平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)懸而未決、查而不治的隱患掛牌督辦，實(shí)行銷號(hào)式整改，并以月為單位對(duì)員工、班組長(zhǎng)、安全員、科級(jí)干部四個(gè)層級(jí)，評(píng)選“隱患排治啄木鳥”先進(jìn)個(gè)人，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，既實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理的可視化、公開化、透明化，又調(diào)動(dòng)了全員參與隱患排治的主動(dòng)性。

        據(jù)悉，該單位將進(jìn)一步總結(jié)提煉“四不傷害月”的好做法，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的機(jī)制，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。