以“三新”為抓手 筑牢安全防線

        近期，能源檢計(jì)量中心結(jié)合實(shí)際，以“0133”安全管理模式為基礎(chǔ)，以新要求、新模式、新思維為抓手強(qiáng)化安全管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定順行。

總結(jié)過(guò)去，以新要求促管理

        開(kāi)展安全“回頭望”活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)、討論以往安全管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)和不足，梳理“復(fù)制”并繼續(xù)推廣“拍照式現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn)”“作業(yè)前靜思三分鐘”等優(yōu)秀做法。同時(shí)分析歷年來(lái)的典型事故案例，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)工作實(shí)際，深層次剖析事故發(fā)生的根本原因和管理漏洞，制定可行性防范措施。充分發(fā)揮敢于較真、敢于碰硬的工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定順行夯實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)合實(shí)際，以新模式強(qiáng)管控

        結(jié)合本單位生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的實(shí)際，對(duì)所有專(zhuān)職安全管理人員按專(zhuān)業(yè)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分工，明確了履職要求，以量化底線標(biāo)準(zhǔn)、清單式管理為工具，夯實(shí)安全管理人員責(zé)任，杜絕人浮于事的慵懶現(xiàn)象。堅(jiān)持安全工作走動(dòng)管理機(jī)制，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入班組，與員工真誠(chéng)交流、坦誠(chéng)相見(jiàn)，隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和隱患治理的重點(diǎn)難點(diǎn)，提高各級(jí)人員甄別問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，助推安全管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

轉(zhuǎn)變思想，以新思維助提升

        針對(duì)部分人員安全意識(shí)淡薄、安全技能不高、實(shí)戰(zhàn)演練恐慌的問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展“安全隨手拍、安全互提醒、隨機(jī)雙盲演練抽查”等活動(dòng)，緊繃安全之弦、提升全員安全意識(shí)，同時(shí)在全體員工中開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的“三違”問(wèn)題，堅(jiān)持每天對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)并記入“三違”檔案，對(duì)于連續(xù)三3次觸犯“三違”制度的員工，由安全主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話并結(jié)合當(dāng)事人“三違”原因制定專(zhuān)門(mén)的幫扶措施，切實(shí)以全新面貌打好安全主動(dòng)仗。