“磁場”效應(yīng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

        今年以來，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，不斷創(chuàng)新安全管理模式，杜絕“老生常談”，用新的安全管理方法激活“一池春水”，形成“磁場”效應(yīng)，為企業(yè)安全發(fā)展積聚力量。

“磁場”效應(yīng)一：聚焦事故預(yù)測

        煉鋼廠積極營造安全管理創(chuàng)新氛圍，激勵管理人員勇創(chuàng)新、大膽闖，強化“實干”勁頭，推動管理人員出實招、求實效，不斷促進(jìn)安全工作邁上新臺階。要求檢修前召開檢修會議，交叉作業(yè)進(jìn)行事故預(yù)想，針對預(yù)想作業(yè)過程中存在的問題制定相應(yīng)安全措施，杜絕交叉作業(yè)事故，為檢修創(chuàng)造良好安全環(huán)境。同時開展“我為安全獻(xiàn)一策”活動，要求各崗位結(jié)合實際，對安全管理提出“良策”，發(fā)揮全員力量，確保安全穩(wěn)定持續(xù)向好。

“磁場”效應(yīng)二：嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

        要求全員執(zhí)行手指口述，堅持做到班組全員手指口述考核不斷線、手指口述過關(guān)不打折、手指口述應(yīng)用不走過場，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時，班組長加大對作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范安全行為、不文明行為的糾查力度，對查出的“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行幫教閉環(huán)管理，并重點做好對“安全不放心人”的幫扶教育。通過從班組員工的“行、走、站、立”點滴抓起，讓安全行為成為大家的日常行為習(xí)慣，做到崗位標(biāo)準(zhǔn)既能描述又能應(yīng)用到崗位作業(yè)中，從行為上真正杜絕安全隱患。

“磁場”效應(yīng)三：狠抓管理履職

        千條萬條，不落實就是白條;千難萬難，善抓落實就不難。為確保干部員工在工作中思想不偏移、作風(fēng)不走樣、措施有落實，真正練好‘蹲’功。該單位嚴(yán)抓管理責(zé)任落實，督促干部克服“等、靠、要”思想，嚴(yán)防責(zé)任缺失現(xiàn)象發(fā)生;建立包班制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員安全包聯(lián)點，做到出現(xiàn)疑難問題及時指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時指導(dǎo)，不敷衍、不推諉，杜絕以罰代管等現(xiàn)象;嚴(yán)格按照督查督辦工作流程，對督查督辦事項沒有落實或落實不力單位嚴(yán)格考核;每周開展管理人員安全分享活動，帶頭在班前會講安全，強化管理人員職責(zé)落實情況。