五星級班組里的“奇人奇事”

       在龍鋼公司煉鐵廠有這樣一個安全標準化五星級班組，只要班長召喚，職工就立馬作出回應。不過，最令人意外的卻是這個班組里的職工有著很“奇怪”的干事風格。

班長領(lǐng)頭“跑”

       用“跟跑”來形容煉鐵廠噴煤作業(yè)區(qū)噴煤乙班原先的狀態(tài)是最合適不過了。以往，該班組在班組管理中，不是依葫蘆畫瓢，就是照貓畫虎，直至最后是邯鄲學步。但自從衛(wèi)藝輝擔任班長以來，該班組快速實現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。究其原因，原來是衛(wèi)藝輝憑借“早字當先、新字著力、實字為本”十二字口訣開始了“領(lǐng)導”。

      “誰會不把自己的事當回事?”這是衛(wèi)藝輝開始改變班組管理時的切入點。為充分調(diào)動班組職工主動工作的積極性，他大膽嘗試，打破原先職工“吃大鍋飯”式的管理方式，創(chuàng)新性實施了“自留地”承包機制，讓職工肩上都壓了責任，身上都背起了指標。就這樣，班組承包區(qū)域的設備、設施都有了明確的負責人。為了不讓自己出現(xiàn)在五化“光榮榜”上，職工們開始在設備清潔、現(xiàn)場隱患排查、跑冒滴漏治理等方面精耕細作，隨著比學趕超氛圍的日漸濃厚，讓班組換擋、超車有了十足動力。

黨員收徒有“規(guī)矩”

       在噴吹崗位上奮斗了15年的中共黨員劉同東，已經(jīng)為這個崗位培養(yǎng)了很多后起之秀。筆者可以毫不夸張地說，現(xiàn)在噴吹崗位上50%的職工都和他有著淵源。不過，劉同東收徒弟卻有這樣一個規(guī)矩，“學徒時得叫師傅，出師后要喊老劉。”

      “叫我一聲師傅，說明我還有一些東西要教給他，我要對他負責。叫我一聲老劉，代表著他的業(yè)務技能已經(jīng)不比我低，應該立足崗位砥礪奮斗了。”對于自己定的規(guī)矩，劉同東這樣解釋道。

      “如果現(xiàn)場手動操作電磁閥，閥門能夠正常動作的話，就說明是信號傳輸出了問題。”正當劉同東為新徒郭佳峰傳授判斷問題的方法時，從現(xiàn)場回來的劉曉健帶回了“戰(zhàn)報”。“老劉，經(jīng)過排查，我認為是2#高爐3號罐的混合閥內(nèi)泄了……”

職工學習愛“算賬”

       去年6月份，青年職工劉新還是噴煤乙班的一名皮帶工，不過，現(xiàn)在他卻是一名優(yōu)秀的制粉工。因為覺得自己年輕，應該干一些有挑戰(zhàn)、有技術(shù)含量的工作，便向作業(yè)區(qū)遞交了轉(zhuǎn)崗申請。

       轉(zhuǎn)崗后，為了快速取到制粉系統(tǒng)操作“真經(jīng)”，劉新可是下了“大血本”。和他所說的這句“想學別人的技術(shù)和經(jīng)驗，就要眼里有活、手腳麻利，嘴上還得甜”一樣，他時刻都在發(fā)揮著自身眼、嘴、手、腳“四勤”優(yōu)勢，在和他接觸的短暫時間里，像“師傅，讓我來!”“小張，我?guī)湍恪?rdquo;之類的話語就聽到了很多遍。

      “班長，我去現(xiàn)場清理稀油站的設備衛(wèi)生了，咱可不要犯那種‘鞭子挨了磨推了’的低級錯誤，那樣就得不償失了。”劉新一邊說著話，一邊朝生產(chǎn)現(xiàn)場走去。

       在這個班組里，類似于這樣的奇人奇事還有很多，這可能就是讓噴煤乙班不斷逆流而上，最終鍛造成為公司“五星級”安全標準化標桿班組的原因吧!