在龍鋼公司煉鐵廠有這樣一個安全標準化五星級班組,只要班長召喚,職工就立馬作出回應。不過,最令人意外的卻是這個班組里的職工有著很“奇怪”的干事風格。
班長領(lǐng)頭“跑”
用“跟跑”來形容煉鐵廠噴煤作業(yè)區(qū)噴煤乙班原先的狀態(tài)是最合適不過了。以往,該班組在班組管理中,不是依葫蘆畫瓢,就是照貓畫虎,直至最后是邯鄲學步。但自從衛(wèi)藝輝擔任班長以來,該班組快速實現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。究其原因,原來是衛(wèi)藝輝憑借“早字當先、新字著力、實字為本”十二字口訣開始了“領(lǐng)導”。
“誰會不把自己的事當回事?”這是衛(wèi)藝輝開始改變班組管理時的切入點。為充分調(diào)動班組職工主動工作的積極性,他大膽嘗試,打破原先職工“吃大鍋飯”式的管理方式,創(chuàng)新性實施了“自留地”承包機制,讓職工肩上都壓了責任,身上都背起了指標。就這樣,班組承包區(qū)域的設備、設施都有了明確的負責人。為了不讓自己出現(xiàn)在五化“光榮榜”上,職工們開始在設備清潔、現(xiàn)場隱患排查、跑冒滴漏治理等方面精耕細作,隨著比學趕超氛圍的日漸濃厚,讓班組換擋、超車有了十足動力。
黨員收徒有“規(guī)矩”
在噴吹崗位上奮斗了15年的中共黨員劉同東,已經(jīng)為這個崗位培養(yǎng)了很多后起之秀。筆者可以毫不夸張地說,現(xiàn)在噴吹崗位上50%的職工都和他有著淵源。不過,劉同東收徒弟卻有這樣一個規(guī)矩,“學徒時得叫師傅,出師后要喊老劉。”
“叫我一聲師傅,說明我還有一些東西要教給他,我要對他負責。叫我一聲老劉,代表著他的業(yè)務技能已經(jīng)不比我低,應該立足崗位砥礪奮斗了。”對于自己定的規(guī)矩,劉同東這樣解釋道。
“如果現(xiàn)場手動操作電磁閥,閥門能夠正常動作的話,就說明是信號傳輸出了問題。”正當劉同東為新徒郭佳峰傳授判斷問題的方法時,從現(xiàn)場回來的劉曉健帶回了“戰(zhàn)報”。“老劉,經(jīng)過排查,我認為是2#高爐3號罐的混合閥內(nèi)泄了……”
職工學習愛“算賬”
去年6月份,青年職工劉新還是噴煤乙班的一名皮帶工,不過,現(xiàn)在他卻是一名優(yōu)秀的制粉工。因為覺得自己年輕,應該干一些有挑戰(zhàn)、有技術(shù)含量的工作,便向作業(yè)區(qū)遞交了轉(zhuǎn)崗申請。
轉(zhuǎn)崗后,為了快速取到制粉系統(tǒng)操作“真經(jīng)”,劉新可是下了“大血本”。和他所說的這句“想學別人的技術(shù)和經(jīng)驗,就要眼里有活、手腳麻利,嘴上還得甜”一樣,他時刻都在發(fā)揮著自身眼、嘴、手、腳“四勤”優(yōu)勢,在和他接觸的短暫時間里,像“師傅,讓我來!”“小張,我?guī)湍恪?rdquo;之類的話語就聽到了很多遍。
“班長,我去現(xiàn)場清理稀油站的設備衛(wèi)生了,咱可不要犯那種‘鞭子挨了磨推了’的低級錯誤,那樣就得不償失了。”劉新一邊說著話,一邊朝生產(chǎn)現(xiàn)場走去。
在這個班組里,類似于這樣的奇人奇事還有很多,這可能就是讓噴煤乙班不斷逆流而上,最終鍛造成為公司“五星級”安全標準化標桿班組的原因吧!
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