良好的開端是成功的一半

        2021年，軋鋼廠全面強(qiáng)化安全管理各項措施，明確提出要按照國家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變舊觀念，使企業(yè)安全管理適應(yīng)新形勢新常態(tài)，為公司新一年安全生產(chǎn)工作提供良好開端。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，推進(jìn)安全創(chuàng)新管理

        “安全意識不強(qiáng)實(shí)際上是最大的風(fēng)險，不要認(rèn)為以前自己就是這樣干，也沒有出過問題，就錯誤地把習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗(yàn)……”

        該單位一方面對照《安全生產(chǎn)法》，并結(jié)合工作實(shí)際，重新修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，著重細(xì)化“一崗雙責(zé)”，注重職責(zé)履行的效果管理，使安全生產(chǎn)責(zé)任制接地氣、更實(shí)際;另一方面，創(chuàng)新出臺《安全管理賽馬機(jī)制》《班組建設(shè)賽馬機(jī)制》等管理制度，為保障職工人身安全夯實(shí)制度基礎(chǔ)。同時通過確立“只要措施到位，事故皆可預(yù)防”的安全管理理念，以“事故警示”和“隱患事故預(yù)想”為起點(diǎn)，持續(xù)推行“警示教育進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組、進(jìn)崗位”“三階十步法”“糾違章、治隱患”等管理舉措，全面提升分廠整體安全管理水平。

規(guī)范安全行為，嚴(yán)格做好過程管控

        基于“安全工作的重點(diǎn)在基層，核心在控制人的不安全行為”的深刻認(rèn)識，軋鋼廠按照“預(yù)防為主、強(qiáng)化管理、過程控制、嚴(yán)格考核”的安全工作思路，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出十項考核管理辦法;并按照管控系統(tǒng)、消除事故、治理隱患、確保安全的原則，組織各級管理干部和技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)排查分析和整改閉環(huán)工作，以“表格化、標(biāo)識化、數(shù)字化”的方法，列出現(xiàn)場需要排查的重點(diǎn)、關(guān)鍵和步驟，逐項分解落實(shí)，促進(jìn)各級干部持續(xù)提升安全工作執(zhí)行力，堅決杜絕只管簽字、不管現(xiàn)場的現(xiàn)象，消除安全監(jiān)管盲區(qū)。

激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)全員自主保安

        軋鋼廠通過輿論宣貫、安全漫畫展板等形式，引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)識做好安全工作的重要性，采取安全知識競賽、事故案例分享、開展安全知識培訓(xùn)等方式，扎實(shí)推進(jìn)安全宣教活動，全面提升職工安全防護(hù)意識及自主保安能力。與此同時，該單位還依據(jù)公司“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程要求，表彰了一批在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的安全明星、安全先進(jìn)集體，并開展了安全先進(jìn)典型事跡展播、推行安全隱患舉報獎勵制度等活動，有效調(diào)動了職工參與安全生產(chǎn)的主動性和創(chuàng)造性。