極致降本 “掘金”有道

        面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)新的機遇和挑戰(zhàn)，龍鋼公司檢驗計量中心堅定完成50元降本任務(wù)的信心和決心，認(rèn)真貫徹落實兩級“三會”精神，把年度既定目標(biāo)任務(wù)盯緊盯準(zhǔn)，以“成本極優(yōu)”促“極致降本”，千方百計推動降本增效工作走深走實。

明確目標(biāo) 系統(tǒng)降本全面發(fā)力

        “今年我們的降本增效目標(biāo)是參與三分廠降本增效項目不低于5項，協(xié)助生產(chǎn)工序降本增效項目100%完成，效益貢獻占比不低于5%。”該單位主任強調(diào)。

        該單位以“用數(shù)據(jù)創(chuàng)造最大效益”為目標(biāo)導(dǎo)向，專業(yè)技術(shù)人員主動深入各生產(chǎn)主體單位對標(biāo)交流，及時了解生產(chǎn)需求，解決生產(chǎn)難題，做好系統(tǒng)檢修后生產(chǎn)組織穩(wěn)定恢復(fù)，將原燃料、中間產(chǎn)品的檢驗頻次、準(zhǔn)確度、及時率提升管控。根據(jù)生產(chǎn)需求，及時調(diào)整檢化驗方案，確保重點物料、關(guān)鍵工序平衡穩(wěn)定。同時，加強對各含鐵料分析允差窄區(qū)間的控制，要求每班用標(biāo)樣對分析準(zhǔn)確穩(wěn)定性進行監(jiān)控。元月份，標(biāo)樣監(jiān)控分析準(zhǔn)確穩(wěn)定性達到攻關(guān)二臺階目標(biāo)。

向難而行 黨員干部逆風(fēng)揚帆

        鋼鐵料消耗是影響成本的“牛鼻子”，也是生產(chǎn)過程控制的“釘子戶”。為進一步控制鋼鐵料消耗，近期，該單位向難而行，黨員干部逆風(fēng)揚帆，大力開展項目攻關(guān)活動，按照“支部牽頭、黨員擔(dān)責(zé)、員工參與”的方式，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

        錨定“降低鐵前成本，助力高爐穩(wěn)順”目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)檢黨支部積極與第三方權(quán)威檢測機構(gòu)對接，建立原燃料分析長效比對機制，累計完成焦炭灰分、球團礦、精礦粉化學(xué)成分比對分析20余組，均達到預(yù)期目標(biāo)，為公司貿(mào)易結(jié)算、低成本冶煉提供科學(xué)準(zhǔn)確的實驗數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)煉鋼需求積極對轉(zhuǎn)爐渣中氧化亞鐵、單質(zhì)鐵、游離氧化鈣分析比對，有效杜絕燃料配比不合理對生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)生的影響;利用熒光儀對煤焦、燒結(jié)礦中鉀、鈉、鋅等有害元素進行建線分析，促使煉鐵燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，固體燃料單耗降低。

多措并舉 細(xì)枝末節(jié)挖潛增效

        “有成本的地方肯定有‘文章’可做，而且還得下大功夫去做，這樣才能把成本降到最低。”這樣的降本理念已深植該單位每位職工心中。

        為全面堵住每一個浪費的細(xì)枝末節(jié)，獲取更高的利潤點，該單位將降本增效工作抓在經(jīng)常、落在日常，建立檢化驗分析指標(biāo)與成本核算相結(jié)合、成本核算與實際操作相結(jié)合的成本管控模式，以規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作為抓手，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)比武、對標(biāo)交流等形式，提高職工專業(yè)技術(shù)技能水平，確保檢化驗過程更精細(xì)，分析指標(biāo)更精確，復(fù)檢成本再下降、經(jīng)濟效益最大化。此外，發(fā)動全體干部職工挖潛增效，積極參與修舊利廢、小改小革、崗位創(chuàng)新等活動，進一步夯實生產(chǎn)經(jīng)營“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增強“進”的后勁，為公司打贏降本增效攻堅戰(zhàn)貢獻力量。