向物資管理要效益

        成本是企業(yè)管理永恒的主題。今年以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心以成本控制為主，狠抓物資管理，通過嚴(yán)控采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)把入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，拓寬廢舊物資回收渠道等措施，不斷提升物資管理質(zhì)效。1-10月份，庫(kù)存較同期降低12.01%;合金入庫(kù)合格率較同期提高21.31%;廢舊物資增長(zhǎng)100.46%。

上下聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)控計(jì)劃降庫(kù)存

        該單位從降庫(kù)根源上狠下功夫，采取計(jì)劃需求源頭控制、回貨周轉(zhuǎn)控制、庫(kù)存分解控制、庫(kù)存閑置物資調(diào)劑使用、修舊利廢等措施，開展降庫(kù)創(chuàng)效工作。在編制采購(gòu)計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)審過程中，對(duì)錯(cuò)報(bào)、重復(fù)申報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行取消、壓減；組織相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解現(xiàn)場(chǎng)存放未使用的備件材料，掌握一手資料，大膽開展備件材料調(diào)劑使用工作，向閑置物資說(shuō)“不”。通過拆零、替代降級(jí)使用生產(chǎn)單位廢舊物資，有效減少需求計(jì)劃申報(bào)量。同時(shí)，將庫(kù)存控制指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)單位，與各單位相關(guān)管理人員、設(shè)備主管人員月度績(jī)效考核掛鉤。通過多項(xiàng)舉措，有效控制備件材料存量，提高物資周轉(zhuǎn)率，備件材料總庫(kù)存較年初降低3000萬(wàn)元。

吃透標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把合金入庫(kù)關(guān)

        合金作為煉鋼過程成本、工藝控制必備的輔爐料，不僅價(jià)值較高、進(jìn)購(gòu)量大，且價(jià)格較高，入庫(kù)驗(yàn)收有絲毫閃失，都會(huì)對(duì)鋼材質(zhì)量和成本造成不可逆的損失。該單位把合金入庫(kù)驗(yàn)收作為重要管控物料的切入點(diǎn)來(lái)抓，及時(shí)掌握合金驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從驗(yàn)收的每個(gè)細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真仔細(xì)檢查拉運(yùn)物料車輛外觀，水箱，隨車隨貨夾層、夾雜等情況，并實(shí)施驗(yàn)收結(jié)果雙人雙簽字，驗(yàn)收全過程拍照存檔，做到精準(zhǔn)把控，不留死角和漏點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)采樣篩分，采取公司物料稽查人員現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督，科級(jí)管理人員、料管員、叉車司機(jī)共同驗(yàn)收機(jī)制;并對(duì)定量包裝的貴重合金，以小袋包裝進(jìn)行逐一過磅計(jì)量，發(fā)現(xiàn)與供貨有差異的，及時(shí)與采購(gòu)方與供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行公平合理處置。1-10月份，該單位累計(jì)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬(wàn)元。

拓寬渠道，增強(qiáng)廢舊創(chuàng)效力

        該單位抓住有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)廢舊物資的回收和處理力度。在從嚴(yán)交舊領(lǐng)新的基礎(chǔ)上，廣開廢舊物資回收源，增強(qiáng)廢舊物資創(chuàng)效力度。一方面，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，及時(shí)將貴重廢舊物資如數(shù)上交庫(kù)房，建立相關(guān)回收臺(tái)賬。生產(chǎn)單位領(lǐng)料時(shí)，需要同步上交相應(yīng)的廢舊物資方可領(lǐng)料。月末對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行復(fù)盤，確?；厥章?00%。另一方面，針對(duì)堆積在庫(kù)區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)的其他廢舊物資，安排專人負(fù)責(zé)，通過廢舊處置網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公開競(jìng)標(biāo)處置，為提升廢舊物資創(chuàng)效值搶抓最佳機(jī)遇。同時(shí)，在處理廢舊物資過程中，積極為看貨、拉貨客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力提升公司對(duì)外形象。截至10月底，該單位通過回收處置各類廢舊物資，創(chuàng)效1000萬(wàn)元，為企業(yè)全面打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)寫下濃墨重彩的一筆。