“三味良方”激發(fā)物流運(yùn)輸降本潛能

        面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，8月份，龍鋼公司緊盯噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)不放松，在極致降本增效理念的指引下，從直供直銷、物料轉(zhuǎn)運(yùn)、項(xiàng)目攻關(guān)等工作入手，在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)持續(xù)深挖潛力，挑戰(zhàn)降本新的制高點(diǎn)，物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)新突破。

        巧施策 直供直銷再提升

        龍鋼公司始終堅(jiān)持“一切成本皆可降、一切潛力皆可挖”的理念，深入開(kāi)展降本增效工作，圍繞直供直銷重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，以生產(chǎn)順行為前提，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放及生產(chǎn)配比要求，積極協(xié)調(diào)優(yōu)化倉(cāng)口物料堆放、直供品種，確保物料直供數(shù)量最優(yōu)、最大化。以優(yōu)先直銷、直發(fā)為基礎(chǔ)，精細(xì)化管理銷售鋼坯、鋼鐵冶煉副產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)有儲(chǔ)存量與市場(chǎng)的變化對(duì)鋼渣、水渣、脫硫灰、銷售鋼坯進(jìn)行重點(diǎn)追蹤，做出直銷優(yōu)化調(diào)整措施。8月份，公司累計(jì)直供直銷節(jié)約費(fèi)用較7月份增加25.65萬(wàn)元，其中攻關(guān)提升項(xiàng)目降低費(fèi)用達(dá)今年最好成績(jī)。

        強(qiáng)管理 物料轉(zhuǎn)運(yùn)再降低

        物料轉(zhuǎn)運(yùn)是物流運(yùn)輸費(fèi)用的重要影響因素。為進(jìn)一步規(guī)范物料轉(zhuǎn)運(yùn)工作，龍鋼公司深入開(kāi)展物料轉(zhuǎn)運(yùn)指標(biāo)攻關(guān)，針對(duì)現(xiàn)有物料堆放品種、數(shù)量進(jìn)行整理分析，根據(jù)進(jìn)購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)組織變化，確定火運(yùn)下站物料、汽運(yùn)礦卸車分流安排，合理分流堆放，推動(dòng)物料二次倒運(yùn)周轉(zhuǎn)量減少。在運(yùn)輸過(guò)程管理方面，積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，找差距、查問(wèn)題、定目標(biāo)、提指標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)范物料及產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸指標(biāo)提升管理、運(yùn)輸線路優(yōu)化管理，為物流運(yùn)輸指標(biāo)創(chuàng)造有利降本條件。截至目前，公司生產(chǎn)物流運(yùn)輸指標(biāo)完成16.71元/噸鋼，年累計(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷年最好水平。

        克難關(guān) 科技創(chuàng)新有活力

        科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。龍鋼公司始終堅(jiān)持將技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)作為降本增效工作的重要抓手。公司緊盯智慧物流項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)全面梳理，確定項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)，著力構(gòu)建現(xiàn)代化運(yùn)輸流通體系。在鋼材直配庫(kù)建設(shè)方面，鋼構(gòu)2#直配庫(kù)已投入使用，1#直配庫(kù)也在緊鑼密鼓的設(shè)計(jì)改造中，直配庫(kù)的運(yùn)行有利于防止鋼材生銹，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)力。與調(diào)運(yùn)外部庫(kù)區(qū)的舊運(yùn)輸模式相比，鋼材的直銷直配年可節(jié)約物流費(fèi)用526萬(wàn)元。