奮楫篤行挑重擔 全力沖刺四季度

        進入四季度，面對疫情影響下的各種矛盾，龍鋼公司始終堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎”的工作思路，強化擔當意識，勇挑重擔不松勁，緊盯年度各項目標任務，以奮楫爭先的姿態(tài)扎實推進降本增效工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

        強化安全管理，筑牢安全防線

        龍鋼公司認真貫徹落實陜煤集團、陜鋼集團關于強化黨的二十大召開期間及四季度安全工作相關要求，結合安全生產(chǎn)“三管三必須”和全員安全生產(chǎn)責任制，扎實落實“一崗三清單”，將黨的二十大期間安全大檢查活動與安全生產(chǎn)大檢查和百日安全生產(chǎn)大行動工作相結合，分組進行安全大檢查，按時反饋檢查結果。深入開展“反三違”、隱患排查治理、冬季“六防”、非常規(guī)作業(yè)提級管控工作，緊盯重點區(qū)域、設備及人員，嚴查非常規(guī)作業(yè)、外協(xié)作業(yè)安全措施落實，建立問題清單、實行閉環(huán)動態(tài)管理，確保作業(yè)現(xiàn)場安全受控。嚴格落實韓城市疫情防控政策要求，外防輸入、內(nèi)防感染，切實保障職工身體健康和生命安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

        優(yōu)化工藝技術，科學組織生產(chǎn)

        龍鋼公司聚焦全流程各工序工藝設備，制定生產(chǎn)操作清單，層層分解落實生產(chǎn)操作責任，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升“禹龍”品牌質(zhì)量。統(tǒng)籌建立生產(chǎn)和檢修“雙線”模式，扎實做好控產(chǎn)檢修各項工作，提前制定內(nèi)部檢修方案，緊盯檢修備件回貨進度，細化檢修期間安全、能源、工藝、生產(chǎn)組織、應急等管控措施，壓實檢修周期，確保檢修質(zhì)量。堅持以問題為導向，加強各級人員標準化操作，實行“窄區(qū)間”管控，緊盯爐料優(yōu)化、提煤降焦、鋼鐵料消耗、品規(guī)提升等重點項目，大力開展全系統(tǒng)技術攻關，提升工作效益。依托質(zhì)量知識培訓、質(zhì)量技術攻關、質(zhì)量例會等活動，組織全員學習討論典型質(zhì)量事故案例、行業(yè)質(zhì)量管理流程和標準、工藝規(guī)程等，深入對比、剖析產(chǎn)生質(zhì)量異議的根源，提升全員質(zhì)量意識。

        堅持對標學習，激發(fā)經(jīng)營活力

        龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領先”總目標，活用“對標”載體，持續(xù)向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“石普方”和“建南三”對標學習，找準自身定位，制定合理目標，構建多維度對標體系，不斷強弱項、補短板、揚優(yōu)勢、鍛長板，全面對標趕超。同時廣泛開展“降本增效 指標攻關”勞動競賽活動，制定了提煤降焦、鋼鐵料消耗、軋線提產(chǎn)、長周期節(jié)能減排、與同行企業(yè)對標差異、降低物料費用、鐵路吞吐量、長協(xié)煤采購與加工、降本增效項目九項競賽攻關指標，并結合市場變化進行動態(tài)調(diào)整。充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組作用，緊盯國內(nèi)、進口礦價格變化，加強市場信息分析，精準把握采購節(jié)奏，切實做好物料補充、國內(nèi)礦回貨、焦炭協(xié)調(diào)溝通等事項，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供堅強保障。

        堅持目標導向，深挖內(nèi)部潛力

        按照《關于下發(fā)下半年降本增效及綜合競爭力提升方案的通知》要求，成立降本增效工作領導小組，以管理降本和項目降本為抓手，緊盯關鍵要素、重點項目、關鍵舉措，形成責任明確、措施得力的任務落實體系，確保目標任務順利完成。系統(tǒng)總結近期鋼鐵料消耗等指標不斷取得突破的好經(jīng)驗、好做法，精準把握鋼鐵料消耗同鐵耗、燒結礦及含鐵原料配加等之間的規(guī)律，促使工藝優(yōu)化達到最優(yōu)配置、最佳匹配。強化考核激勵，搶抓市場機遇，以小技小改、崗位創(chuàng)新、技術攻關等為載體，全系統(tǒng)、多維度發(fā)力，不斷優(yōu)化降本增效機制，激發(fā)全員參與降本增效工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，將降本增效深植每個崗位、每位員工心中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。