聚焦“三問三思” 釋放效益動(dòng)能

        近期，煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，持續(xù)開展“三問三思”大討論活動(dòng)，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，將思路轉(zhuǎn)化為舉措，把行動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)效，圍繞中心、干字當(dāng)頭，奮力走好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

思想引領(lǐng)聚合力 形勢(shì)任務(wù)常講常在

        “各單位要保持定力、兩眼向內(nèi)，緊盯市場(chǎng)趨勢(shì)變化，對(duì)標(biāo)對(duì)表，持續(xù)做好物料優(yōu)化、指標(biāo)突破、費(fèi)用管控工作，保持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖。”該作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)李斌強(qiáng)調(diào)。

        結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，該作業(yè)區(qū)積極開展形勢(shì)任務(wù)教育宣講，利用周二例會(huì)、碰頭會(huì)、班前班后會(huì)等，科級(jí)管理人員、黨員、班長(zhǎng)分別深入班組向全員進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)全員充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力、困難，達(dá)到人人參與、人人受教育的良好局面。同時(shí)組織召開新進(jìn)大學(xué)生座談會(huì)，由支部書記講解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，引導(dǎo)新入職大學(xué)生在步入工作崗位后，從一點(diǎn)一滴做起，牢固樹立過“緊日子”思想，營造降本增效濃厚氛圍。

深入一線勇?lián)?dāng) 作風(fēng)建設(shè)能上能下

        “作為黨員干部，不管任何時(shí)候我們都要深入一線，了解一線情況，切實(shí)做到‘干部在一線工作，情況在一線了解，作風(fēng)在一線錘煉，問題在一線解決’”。支部書記雷會(huì)林在碰頭會(huì)上講道。

        該作業(yè)區(qū)以“三問三思”大討論活動(dòng)為抓手，始終保持鍥而不舍的骨氣、敢為人先的志氣、迎難而上的勇氣，以久久為功的韌勁和堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)?？萍?jí)管理人員、大班長(zhǎng)、安全員每日兩次進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，反饋檢查情況及存在問題，并及時(shí)進(jìn)行整改驗(yàn)收?？萍?jí)干部帶頭深入一線為員工排憂解難，激發(fā)各級(jí)人員擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、齊心協(xié)力的干事熱情，形成了“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的良好氛圍。

深挖內(nèi)潛增效益 降本增效群策群力

        “我們維修就是最大的創(chuàng)效點(diǎn)，日常要做好修舊利廢、技改創(chuàng)新工作。從細(xì)節(jié)入手，多角度、全方位引領(lǐng)，堅(jiān)持抓大盯小，深挖創(chuàng)效‘金點(diǎn)子’。”班前會(huì)上維修工張浩說道。

        該作業(yè)區(qū)以生產(chǎn)過程控制為抓手，對(duì)比各鑄機(jī)“賽馬”成績(jī)，成立成本小組，通過日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)模式。維修班組實(shí)行交舊領(lǐng)新，能修不換的原則，鼓勵(lì)員工自主開展設(shè)備維修、技術(shù)改造、修舊利廢等活動(dòng)，讓廢舊設(shè)備“換新顏”“再上崗”。通過班組內(nèi)部員工個(gè)人績(jī)效排名，對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)一線員工修舊利廢工作熱情。