實干立身強保供 精益管理提能效

        8月份以來，能源管控中心積極應對鋼鐵行業(yè)能源結構清潔低碳化趨勢，按照“穩(wěn)定生產、穩(wěn)健經營、保持定力、夯實基礎”的工作思路，堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)順為基礎”的經營方針不動搖，以務實的舉措和精細精益的管理，力促各項用能指標不斷優(yōu)化提升。

堅持對標對表 深推精益管理

        實干是最響亮的誓言，行動是最有效的磨礪。該單位堅持對標對表全覆蓋，以埋頭苦干的勁頭和抬頭看路的清醒，秉持“極致能耗”“系統(tǒng)能效”理念，從大處著眼、小事做起，充分挖掘增效潛力。在做好現有水電氣(汽)的提質擴容和深度綜合利用的基礎上，立足公司生產大局，用足用活一切可以利用的資源平臺，精細精準做好能源動態(tài)平衡，嚴格控制煤氣、蒸汽放散，確保管網壓力。以“華龍機組優(yōu)先發(fā)電，華富機組配合調整”為原則，加強溝通協(xié)調，力促各發(fā)電機組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，不斷提高余熱余能利用效率。

開展能耗攻關 提升能效指標

        緊盯能源保供薄弱環(huán)節(jié)，向最難處發(fā)力，向最關鍵處挺進。通過精心組織常態(tài)化能源督察、務實性治理督導、針對性幫扶舉措和及時跟進、實時溝通等措施，促使各類能源消耗、能源成本趨穩(wěn)向好。

        電力系統(tǒng)重點監(jiān)督各單位執(zhí)行“峰平谷”用電模式，督促大功率設備節(jié)能運行，多措并舉降低用電成本。供水系統(tǒng)按照每班分解指標，做好管網壓力調整，遵循低壓運行、區(qū)域保供原則，每兩小時核算供水量，進行指標對比，千方百計降低用水消耗。供氣(汽)系統(tǒng)嚴格執(zhí)行定額消耗管理辦法，梳理用戶用量及壓力等級要求，對于壓力需求過高的用戶，進行工藝改善降低供應壓力或者單獨供應，不斷降低保供成本。

        據統(tǒng)計，近期公司煤氣發(fā)電、燒結余熱發(fā)電、煉鐵TRT發(fā)電、工序噸鋼電耗等指標已達到同等工況下公司歷史最好水平，自供電比例穩(wěn)定在58%以上。