“三問(wèn)三思”添動(dòng)力 務(wù)實(shí)篤行謀發(fā)展

        三季度，煉鋼廠連一黨支部以“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)為契機(jī)，深入推進(jìn)降本增效工作，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)定信心、破解難題，全力以赴打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

凝聚思想共識(shí) 激發(fā)降本活力

        該支部通過(guò)“三會(huì)一課”、周二例會(huì)、專(zhuān)題研討、班前班后會(huì)等，及時(shí)學(xué)習(xí)并傳達(dá)周工作例會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話精神、近期公司內(nèi)部相關(guān)決策部署等。深刻剖析當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，主要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行等工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。結(jié)合自身崗位實(shí)際，查問(wèn)題、找差距、補(bǔ)短板，引導(dǎo)黨員干部統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，提升士氣，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，凝聚降本增效攻堅(jiān)合力，將降本增效思想內(nèi)化于心，外化于行，確保達(dá)到知行合一。

聚焦安全履職  夯實(shí)全員職責(zé)

        “此次安全生產(chǎn)大檢查，大家一定要認(rèn)真檢查，重點(diǎn)對(duì)高溫金屬液體、結(jié)晶器報(bào)警、煤氣、基礎(chǔ)設(shè)施、起重吊具等進(jìn)行檢查……”作業(yè)長(zhǎng)李斌強(qiáng)調(diào)道。

        該支部牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，深刻汲取近期國(guó)內(nèi)及周邊企業(yè)發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查。成立臨時(shí)檢查小組，由支部書(shū)記、作業(yè)長(zhǎng)帶隊(duì)，系統(tǒng)安排、扎實(shí)部署，制定內(nèi)部安全大排查計(jì)劃，開(kāi)展內(nèi)部安全大排查，并對(duì)檢查問(wèn)題做到及時(shí)整改、閉合管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

專(zhuān)注精益管理 深挖降本潛能

        該支部不等不靠、系統(tǒng)籌劃，深挖降本增效潛能，以生產(chǎn)過(guò)程控制為抓手，對(duì)比各鑄機(jī)“賽馬”成績(jī)，成立成本小組，通過(guò)日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)模式。圍繞制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，組織管理干部及技術(shù)人員開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)一系列攻關(guān)措施的實(shí)施，4#連鑄機(jī)中包壽命最高可達(dá)68小時(shí)40分鐘，突破歷史最高紀(jì)錄，結(jié)晶器通鋼量最高達(dá)到9797噸。同時(shí)扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，引導(dǎo)員工向內(nèi)挖潛，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修制度，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從細(xì)節(jié)處深挖降本增效潛能。