多點發(fā)力 助力現(xiàn)場管理再提升

        今年以來，軋鋼廠緊扣“過鋼無揚塵、冷卻不濺水、地面無油污、設備見本色”的現(xiàn)場管理方針，在安全、現(xiàn)場、設備等重點工作上全面發(fā)力，全力推進現(xiàn)場星級達標，持續(xù)提升企業(yè)對外形象。

抓好現(xiàn)場安全管理，筑牢紅線思維

        該單位把現(xiàn)場管理和安全管理相結(jié)合，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想：一方面以檢修安全管理“三階十步法”為抓手，嚴格把控各項安全措施落實，把安全標準化作業(yè)、班組建設、非常規(guī)作業(yè)管控、外協(xié)監(jiān)管、安全教育培訓作為安全工作重點，不斷提高全員安全防范技能和安全意識;另一方面針對職工技能水平參差不齊、安全基礎(chǔ)薄弱的客觀實際，以班組為單元，分專業(yè)，分階段，開展崗位安全禁令大比武、煤氣應急演練等活動，全面提升職工安全素養(yǎng)，通過強化安全管理抓好現(xiàn)場，為推動精益現(xiàn)場管理提供強有力保障。

持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境，助力星級達標

        該單位以每天6S自查考評、每周現(xiàn)場改善、每月專項檢查評比三級現(xiàn)場管理機制為抓手，有效發(fā)揮班組、作業(yè)區(qū)、分廠專業(yè)聯(lián)動機制，強化“班班清掃、一日三掃、檢修清理”等現(xiàn)場規(guī)定措施落實，提升現(xiàn)場管理水平。同時在內(nèi)部樹立樣板示范區(qū)，以點帶面、以面促全，激勵和督促職工自主持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境;以死角盲點專項整治為現(xiàn)場治理突破口，每周各班組自查自糾，制定死角盲點治理期限及治理方案，積極組織開展科級干部帶隊義務勞動，累計消除現(xiàn)場死角盲點83處，真正做到“治理一處死角，改善一處環(huán)境”，助推現(xiàn)場管理向精益現(xiàn)場邁進。今年，該單位棒一作業(yè)區(qū)榮獲陜西省“五星級現(xiàn)場管理”榮譽稱號。

精益設備管理，促進現(xiàn)場治理提升

        該單位按照“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”的工作原則，緊盯現(xiàn)場設備死角治理，堅持每周對各作業(yè)區(qū)進行地毯式排查，并制定階段性整改要求，嚴格按照“治理一處、驗收一處”的原則，對治理完成的設備死角區(qū)域逐項驗收，確?，F(xiàn)場備件區(qū)等物品擺放精細化、標準化和規(guī)范化。同時深推設備智能制造，自主開發(fā)應用了“鋼博士”智能點檢系統(tǒng)，實現(xiàn)設備遠程監(jiān)測預警、信息推送共享、現(xiàn)場物資盤活、工作要點傳遞等功能，確?，F(xiàn)場設備隱患及時整改，推動現(xiàn)場管理向精益現(xiàn)場邁進。