三“精”舉措 為班組建設(shè)“添彩”

        近期，軋鋼廠板帶作業(yè)區(qū)加熱爐班組通過精細標(biāo)準(zhǔn)化、精心培訓(xùn)、精準(zhǔn)“賽馬”等舉措，不斷提升班組工作效率和工作質(zhì)量，從而達到班組管理、人員素質(zhì)和生產(chǎn)指標(biāo)共同提升的目的，力促班組建設(shè)再“添彩”。

精細標(biāo)準(zhǔn) 提管理強責(zé)任

        無規(guī)矩不成方圓。為有效推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，讓標(biāo)準(zhǔn)在班組內(nèi)開花結(jié)果。該班組以班前班后會和安全活動為契機，積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)各項制度，讓制度植入每個人心中，切實提高員工標(biāo)準(zhǔn)化意識，認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。同時，結(jié)合班組實際情況，進一步明確鋼坯接收、爐號組批、爐溫控制、出鋼節(jié)奏等工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善了《正誤集》《五化檢查》《員工績效考評》《末位員工幫扶》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊》等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組臺賬和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)化操作，進一步規(guī)范員工行為，真正做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，讓標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)生產(chǎn)的良好局面。

精心培訓(xùn) 提素質(zhì)重實效

        為夯實班組管理基礎(chǔ)，該班組堅持注重實效，突出業(yè)績，創(chuàng)新性開展各類班組活動，一方面積極組織開展職工操作技能、設(shè)備維護保養(yǎng)、節(jié)能減排、安全教育等知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，通過形式多樣的培訓(xùn)活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的樂趣，形成“人人參與，人人進步”的濃厚氛圍;另一方面將應(yīng)急處置能力提升融入日常工作，通過開展應(yīng)急演練活動，對班組人員應(yīng)急能力進行分析，促進班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提升，進而增強班組凝聚力和執(zhí)行力，為生產(chǎn)順行做好基礎(chǔ)保障。

精準(zhǔn)賽馬 提指標(biāo)育人才

        該班組巧用“賽馬”機制，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，對班組長實行周排名、月考核、季淘汰，并及時編寫下發(fā)《板帶加熱爐班組賽馬管理辦法》，對安全、現(xiàn)場、小時過鋼量、作業(yè)率、煤氣消耗等重要指標(biāo)進行橫向?qū)Ρ?，通過“以結(jié)果論英雄，以業(yè)績論能力”的導(dǎo)向，充分發(fā)揮班組人員潛在能力，積極主動參與到班組各項管理工作中，為提升班組各項指標(biāo)、做好人才儲備奠定了良好的基礎(chǔ)。