陜鋼集團(tuán)召開提煤降焦啟動(dòng)會(huì)暨元月份總結(jié)會(huì)

在國(guó)家產(chǎn)能產(chǎn)量 “雙控”，能煤“雙控”和“碳中和、碳達(dá)峰”的背景下，陜鋼集團(tuán)為落實(shí)鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的要求，決定開展“提煤降焦”活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2月16日，集團(tuán)公司提煤降焦啟動(dòng)會(huì)暨首次月度總結(jié)會(huì)在本部召開。黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，總經(jīng)濟(jì)師、煉鐵學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王紅章及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司主要領(lǐng)導(dǎo)，煉鐵學(xué)會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)采購(gòu)管理人員等參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理杜東興主持。

許曉增充分肯定了元月份提煤降焦取得的成績(jī)，并就下一階段提煤降焦攻關(guān)工作提出四個(gè)要求：

一是認(rèn)清形勢(shì)，知恥而后勇，深思前期鐵前指標(biāo)下滑的原因，依據(jù)國(guó)家政策的變化，做好前瞻性的謀劃布局，切實(shí)借助提煤降焦會(huì)活動(dòng)改變落后局面，以“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”為目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，奮起直追，持續(xù)強(qiáng)化鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)性，形成追趕標(biāo)標(biāo)的良好工作局面；

二是系統(tǒng)思考，以提煤降焦為抓手，創(chuàng)建紅旗高爐，在現(xiàn)有原燃料和技術(shù)裝備條件下，通過細(xì)化管理，找準(zhǔn)問題，提升鐵前生產(chǎn)，強(qiáng)化指標(biāo)攻關(guān)，以逢山開路遇水架橋的勇氣，力爭(zhēng)二到三年之內(nèi)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿；

三是精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，相關(guān)單位要盡快成立領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)策劃攻關(guān)方案，同心協(xié)力，齊抓共管，做好攻關(guān)組織保障，下大力氣抓好高爐外圍保障；高度重視技術(shù)進(jìn)步和科技攻關(guān)，創(chuàng)新圖強(qiáng)；并對(duì)標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，抓好關(guān)鍵要素的優(yōu)化提升，助推攻關(guān)工作不斷邁上新臺(tái)階；

四是正向激勵(lì)，逆向淘汰，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，運(yùn)用“三項(xiàng)”機(jī)制，不斷優(yōu)化鐵前管理、技術(shù)人員素質(zhì)。

會(huì)上，集團(tuán)生產(chǎn)部、龍鋼公司、漢鋼公司等單位分別對(duì)2022年元月份提煤降焦攻關(guān)進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，分析存在的問題，安排部署下階段工作；各參會(huì)單位及煉鐵學(xué)會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從原燃料供應(yīng)、生產(chǎn)管理、高爐操作及指標(biāo)提升、鐵前管理思路等方面，發(fā)表了見解，提出了下階段攻關(guān)工作的意見及建議。（衛(wèi)煥芳 馮磊）