2月15日上午，陜鋼集團(tuán)召開2022年1月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。作為開年首次運(yùn)行分析，會(huì)議改變?cè)行问絻?nèi)容，要求緊緊圍繞年度目標(biāo)、KPI指標(biāo)完成情況展開分析，重點(diǎn)分析未完成指標(biāo)原因，提出改進(jìn)措施，確保保質(zhì)保量完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７宄鱿瘯?huì)議并作了講話，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東主持。
楊海峰首先肯定了元月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作，并向全體干部職工的努力奉獻(xiàn)表示由衷的感謝。他指出，面對(duì)突如其來的疫情，集團(tuán)公司克服了重重困難，發(fā)揮了國企的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。
針對(duì)元月份工作，楊海峰強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：一是由集團(tuán)紀(jì)委對(duì)銷售工作開展經(jīng)營復(fù)核，深入調(diào)研分析銷售節(jié)奏及銷售政策把控問題，一個(gè)月內(nèi)形成復(fù)核報(bào)告。二是由集團(tuán)公司生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭調(diào)查，查清龍鋼公司2#高爐延遲開爐的原因，半個(gè)月內(nèi)形成調(diào)查報(bào)告。三是對(duì)未完成月度目標(biāo)單位，按照工資備案制進(jìn)行剛性考核兌現(xiàn)，充分體現(xiàn)工資是掙來的改革思想。四是對(duì)于各單位工作亮點(diǎn)給予了肯定，包括漢鋼公司入爐焦比指標(biāo)的突破、龍鋼公司煉鋼工序成本降低、韓城公司供銷差價(jià)跑贏市場、各經(jīng)營單位自貿(mào)業(yè)務(wù)相繼啟動(dòng)等工作。
就近期工作，楊海峰提出九點(diǎn)意見：
一是堅(jiān)定信心，堅(jiān)決落實(shí)好兩級(jí)集團(tuán)三會(huì)精神。
陜鋼集團(tuán)始終保持與陜煤集團(tuán)步調(diào)一致，在陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的進(jìn)程中，陜鋼集團(tuán)要打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼。要將兩級(jí)三會(huì)精神貫徹到陜鋼集團(tuán)的每一名員工，融入到每個(gè)人的志向初心、工作目標(biāo)中，每名員工都要努力為實(shí)現(xiàn)兩級(jí)目標(biāo)賦能，做正貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)我與企業(yè)共進(jìn)步，企業(yè)因我而精彩。
二是堅(jiān)決落實(shí)好工資備案制、經(jīng)理層契約化任期制考核。
工資備案制的核心是“實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”，雙目標(biāo)的首要目標(biāo)是競爭力排名目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)排名穩(wěn)中有進(jìn)，必須落實(shí)到行動(dòng)上，要從高管開始，嚴(yán)格落實(shí)工資備案制，對(duì)2021年度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況分析差距、追溯原因、有效整改。干部要真正發(fā)揮“火車頭”帶動(dòng)作用，14個(gè)法人單位要共同發(fā)力，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展加速前行。
三是狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略盡快形成效益增長點(diǎn)。
要加快推進(jìn)焦鋼一體化戰(zhàn)略落地，加快中厚板等重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)；認(rèn)真梳理十四五規(guī)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持效益優(yōu)先，把握機(jī)遇，做到早開工、早投產(chǎn)、早見效，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、掌控價(jià)值鏈。
四是落實(shí)市場化運(yùn)營模式，全面提高經(jīng)營能力和經(jīng)營質(zhì)量。
全力推進(jìn)130%貿(mào)易量目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提升經(jīng)營能力。全面強(qiáng)化經(jīng)營管理人才的選用、培育、考核、評(píng)價(jià)，提高經(jīng)營系統(tǒng)干部管控效能，提升經(jīng)營系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人崗匹配度，選拔出“有素質(zhì)、有能力”“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的經(jīng)營人才，通過夯實(shí)人才基石，推動(dòng)經(jīng)營質(zhì)量提升。
五是落實(shí)落細(xì)對(duì)標(biāo)管理工作，提高企業(yè)競爭力。
2021年鋼鐵行業(yè)利潤達(dá)到歷史最好水平，陜鋼集團(tuán)的銷售利潤率差距較大，對(duì)標(biāo)工作要將差距細(xì)化分解到生產(chǎn)經(jīng)營各系統(tǒng)的具體指標(biāo)、具體崗位、具體責(zé)任人，真正通過經(jīng)營對(duì)標(biāo)工作，提升經(jīng)營效益，助推雙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
六是抓好安全環(huán)保工作。
集團(tuán)公司安全環(huán)保雖然工作成績突出，取得了長足進(jìn)步，但是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依然要始終保持清醒頭腦，認(rèn)清安全環(huán)保形勢，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，全方位確保安全環(huán)保有序可控，為實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
七是聚焦競爭力提升，發(fā)揮各個(gè)職能部門的應(yīng)有價(jià)值。
集團(tuán)各部門要主動(dòng)反思各自的工作價(jià)值，思考是否積極主動(dòng)發(fā)揮作用、創(chuàng)造性地開展工作，是否為集團(tuán)競爭力提升賦能。要以打造符合“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的集團(tuán)機(jī)關(guān)為奮斗方向，時(shí)刻自我反省、自我革命，體現(xiàn)各個(gè)職能部門應(yīng)有的價(jià)值。
八是貫徹省委省政府要求，在穩(wěn)增長上做貢獻(xiàn)。
陜鋼集團(tuán)要以雙目標(biāo)為導(dǎo)向，努力開足馬力生產(chǎn)，為全省穩(wěn)增長保增長做貢獻(xiàn)，回報(bào)省委省政府長期以來對(duì)鋼鐵行業(yè)的關(guān)心和支持，爭取省委省政府以及全省各廳局各地市、社會(huì)各界人士對(duì)鋼鐵行業(yè)更大的支持、贏得更強(qiáng)的聲譽(yù)。
九是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)以及中省各項(xiàng)會(huì)議精神。
通過多種方式，抓好黨員、骨干、干部的培訓(xùn)，堅(jiān)決落實(shí)好中央提出的“十個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)確立”，確保十九屆六中全會(huì)精神全面?zhèn)鬟_(dá)到全體黨員干部和職工。
最后，楊海峰動(dòng)員全體干部職工要迸發(fā)出強(qiáng)大的奮進(jìn)激情，提振起百倍的信心，扎實(shí)落實(shí)好集團(tuán)的各項(xiàng)部署，全面提升陜鋼的生存競爭能力，讓陜鋼盡快的回歸行業(yè)效益前30位的排名，重新回歸良性發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)，做到基業(yè)常青。
會(huì)上，集團(tuán)公司運(yùn)營改善部、生產(chǎn)部、供銷部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了2022年1月各單位KPI指標(biāo)完成情況。各子公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了1月份工作完成情況，總結(jié)了不足、分析了原因，提出了下一步計(jì)劃及改進(jìn)措施。（楊云云）
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