生產(chǎn)檢修雙線作戰(zhàn) 穩(wěn)定順行成本受控 用發(fā)展的思維化解生存危機(jī)

        1月13日，公司召開周工作例會，學(xué)習(xí)了中共中央政治局12月9日會議精神和中央紀(jì)委國家監(jiān)委近期公開通報的3起違反中央八項規(guī)定精神典型問題，全面總結(jié)和分析了前期生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及改進(jìn)措施，并對下階段工作作了詳細(xì)安排部署。會議指出，進(jìn)入2025年以來，全體干部職工圍繞生產(chǎn)檢修雙線作戰(zhàn)，聚焦“穩(wěn)順高產(chǎn)、成本管控、檢修保質(zhì)節(jié)時”等重點任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城，各項工作均保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好勢頭，為實現(xiàn)元月開門紅奠定了堅實基礎(chǔ)。

        聚焦問題，重點突破。會議要求，各單位要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，及時了解外圍環(huán)境變化，借勢借力，統(tǒng)籌運(yùn)用各類資源，實現(xiàn)各項關(guān)鍵指標(biāo)等技術(shù)攻關(guān)的突破;強(qiáng)化項目建設(shè)、供銷業(yè)務(wù)、關(guān)鍵操作崗位等培訓(xùn)，系統(tǒng)謀劃，進(jìn)一步提升相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力;要深刻認(rèn)識到規(guī)范辦企的核心，公開、公正、透明各項出入流程和注意事項，切實提升服務(wù)質(zhì)量，擦亮窗口形象。

        鎖定目標(biāo)，主動出擊。會議強(qiáng)調(diào)，關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)，鐵前要汲取教訓(xùn)，系統(tǒng)總結(jié)復(fù)盤，嚴(yán)控規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守工藝底線，保持穩(wěn)順高產(chǎn)、安全環(huán)保的良好態(tài)勢;鋼后要用好對標(biāo)工具，認(rèn)真分析與對標(biāo)企業(yè)的成本差異，看準(zhǔn)問題，算賬經(jīng)營，切實挖潛創(chuàng)效、提質(zhì)增效。關(guān)于檢修系統(tǒng)，要進(jìn)一步增強(qiáng)檢修系統(tǒng)的前瞻性、預(yù)見性和可靠性，擁抱新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，做到應(yīng)修必修、修必修好，確保各類技改項目落地見效，為企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)提供有力支撐。

        “四種”理念，拓展延伸。會議表示，要在深度和寬度上深化“四種經(jīng)營理念”，“用乙方思維做甲方”就是要善待客戶、精誠合作、依法結(jié)交、善始善終;“用營銷思維抓生產(chǎn)”就是要開源創(chuàng)效，走出去，向市場要效益;“用賺錢思維去花錢”就是要實現(xiàn)有限資源價值的最大化;“用緊日子過好日子”就是在規(guī)避浪費的前提下，勤儉節(jié)約，將錢花在刀刃上。

        供銷業(yè)務(wù)，創(chuàng)新提升。會議要求，供銷系統(tǒng)要堅決杜絕等、靠、要思想，必須以生意人的格局，用戰(zhàn)略的思維、共贏的態(tài)度，主動出擊，實現(xiàn)供銷業(yè)務(wù)能力再提升;采購系統(tǒng)要按照買煤到煤礦、買礦到礦山的思路，減少中間環(huán)節(jié)，提高直供比例，降低采購成本;銷售系統(tǒng)要緊貼市場做產(chǎn)品、增盈利，緊抓內(nèi)部協(xié)作，全力搶占區(qū)域市場制高點，出硬招、拿實招、創(chuàng)新推動，拿結(jié)果來說話、以業(yè)績論英雄。

        歷史舊賬，銷號推動。會議指出，要向上社交、尋求支持，要政企協(xié)同、形成合力，助推各項歷史遺留問題取得實質(zhì)性進(jìn)展;要強(qiáng)化管理，系統(tǒng)梳理企業(yè)歷史遺留問題，實行銷號制度，動態(tài)跟蹤，直至徹底解決;公司領(lǐng)導(dǎo)要突出問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，主動作為，協(xié)調(diào)各方，聚焦問題，各個擊破。

        發(fā)展思維，化解危機(jī)。會議強(qiáng)調(diào)，各單位要守牢守好安全、環(huán)保、質(zhì)量、順行“四個底線”，抓實高效協(xié)同、形成合力“一個支撐”，落實重在創(chuàng)新，跨界求變、尋求突破，以“項目制降本”為抓手，全力推動各項工作再上新臺階、再取新突破;要以“三定”改革為契機(jī)，對號入座、各司其職、主動作為，用實績實效回饋組織信任。要聚焦先進(jìn)、有效、快速落地的核心，加快在建項目落地速度，加快論證類項目的對接協(xié)同力度，加快升級轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展項目的推動進(jìn)度，力爭早投運(yùn)、早見效。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。