開(kāi)源節(jié)流促管理 優(yōu)存促增強(qiáng)經(jīng)營(yíng) 奮力實(shí)現(xiàn)元月份開(kāi)門(mén)紅

        1月6日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議學(xué)習(xí)了文章《以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)》，全面總結(jié)和分析了前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施，并對(duì)下階段工作作了詳細(xì)安排部署。會(huì)議要求，要對(duì)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、公司改革、干部作風(fēng)提升、打硬仗堵漏洞等亮點(diǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)、廣為宣傳;要按照“安全第一、質(zhì)量把控、速度為先”的原則，圍繞生產(chǎn)檢修兩條主線做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，要通過(guò)優(yōu)化存量、促進(jìn)增量、尋求新突破，高效激發(fā)企業(yè)活力，在“穩(wěn)”字上下功夫，以生產(chǎn)順行為供銷(xiāo)兩端創(chuàng)造有利環(huán)境，為2025年各項(xiàng)工作開(kāi)好局筑牢保障。

        關(guān)于堅(jiān)持兩條主線，會(huì)議指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持滿產(chǎn)低耗、成本主導(dǎo)，系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)管理。鐵前工序要清醒認(rèn)識(shí)指標(biāo)退步，結(jié)合當(dāng)前技術(shù)操作條件與要素保障形成系統(tǒng)操作理念，借力先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上尋求突破。鋼后工序要鋼軋系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)工序互通。供銷(xiāo)系統(tǒng)要以銷(xiāo)定產(chǎn)，精準(zhǔn)定位，以客戶為中心，確保有效益的銷(xiāo)售，尋求新的增效點(diǎn)。檢修工作要強(qiáng)化生產(chǎn)與檢修雙線作業(yè)的安全管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)檢修，確保既定檢修目標(biāo)高質(zhì)量高效完成。

        關(guān)于守好四個(gè)底線，會(huì)議指出，守好安全底線，就是要在全年開(kāi)局與春節(jié)的重要時(shí)段，鞏固安全管理成果，梳理防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)化安全水平。要擦亮安全管理名片，探索安全實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)、應(yīng)急隊(duì)伍輻射區(qū)域企業(yè)等創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)效服務(wù)。守好環(huán)保底線，就是要在環(huán)保達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)窄區(qū)間成本管控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)要將環(huán)保設(shè)備納入設(shè)備管控體系，嚴(yán)格盯控環(huán)保設(shè)備完好率。守好質(zhì)量底線，就是要綜合質(zhì)量管控與對(duì)標(biāo)情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)虞。守好順行底線，就是要圍繞總結(jié)、鞏固、突破做文章，借助市場(chǎng)化人才引進(jìn)模式，以主業(yè)需求和結(jié)果為導(dǎo)向，破局鐵前系統(tǒng)指標(biāo)攻關(guān)。

        關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)議要求，要以開(kāi)源、節(jié)流、抬價(jià)為抓手，全方位提升經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效。開(kāi)源就是要及時(shí)關(guān)注爭(zhēng)取政策性資金支持，加大企業(yè)宣傳力度，提升企業(yè)知名度和影響力;節(jié)流就是要持續(xù)推進(jìn)全流程、全工序降本增效等節(jié)流管理。抬價(jià)就是要牢牢掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售思路，實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)，確保增效品種價(jià)格回歸。要延伸管理觸角，全面盯控關(guān)聯(lián)交易，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化六個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組，拓展工作思路，積極外出對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)同類替代和互補(bǔ)。要延伸四級(jí)成本管理，挖掘基層工作亮點(diǎn)，強(qiáng)化配套激勵(lì)政策，激發(fā)基層活力。同時(shí)要規(guī)避浪費(fèi)、做好資產(chǎn)盤(pán)活、強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益。

        關(guān)于存量?jī)?yōu)化，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全面梳理，系統(tǒng)策劃，加快進(jìn)度，在效率上想辦法，確保節(jié)能降耗項(xiàng)目快速落地。要樹(shù)立工藝也可以創(chuàng)造價(jià)值的理念，在水渣、固廢利用等在產(chǎn)品、產(chǎn)成品管理上拓展思路，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作，提升增值空間。

        關(guān)于增量突破，會(huì)議表示，要發(fā)揮規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)管理的主體責(zé)任，及時(shí)掌握區(qū)域鋼企動(dòng)態(tài)，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。要堅(jiān)定不移推進(jìn)脫鋅等既定項(xiàng)目，確保早建成早見(jiàn)效。要參考麥肯錫等培訓(xùn)形式，提升規(guī)劃建設(shè)人員綜合能力。要加快寶石油鋼管等重點(diǎn)項(xiàng)目的落地進(jìn)程，強(qiáng)化溝通對(duì)接，確保盡快落地建設(shè)。

        關(guān)于精益管理，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，精益管理關(guān)鍵在于發(fā)揮人的作用，激發(fā)公司人才活力。人力管理部門(mén)要形成人才動(dòng)態(tài)交流機(jī)制，常態(tài)化推進(jìn)輪崗交流，激發(fā)崗位活力;要強(qiáng)化各類培訓(xùn)工具應(yīng)用，加快推進(jìn)鋼后工藝、銷(xiāo)售系統(tǒng)市場(chǎng)化運(yùn)作、金融工具、工程項(xiàng)目等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提升各專業(yè)人員的綜合能力和管理水平;要?jiǎng)討B(tài)更新公共區(qū)域的看板和宣傳內(nèi)容，形成宣傳合力，匯聚干事合力。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。