保持鋼鐵般的作風 盡銳出戰(zhàn)打硬仗 開創(chuàng)生產經營新局面 堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)

        編者按：7月15日，龍鋼公司召開專題會議，傳達學習陜煤集團2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會精神，并全面總結和分析上周生產經營情況，對工作中的亮點給予肯定，針對存在問題提出解決方案和具體措施，同時從降成本、保質量、促銷售、抓作風、強管理、抓經營、守底線、謀發(fā)展等方面對近期工作作了安排部署。會議要求，各單位要按照陜煤集團、陜鋼集團各項安排部署，聚焦下半年目標任務，以高度的責任感和使命感，強化履職擔當，增強治虧能力，改進工作作風切實堵住效益流失點，打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        會議要求，要做好陜煤集團2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會精神的傳達學習和貫徹落實。會議傳達學習了陜煤集團2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會精神，并要求各單位要認真組織學習傳達，將思想和行動統一到陜煤集團各項安排部署上來，聚焦下半年目標任務，在經營提效上持續(xù)發(fā)力，下大力氣治虧創(chuàng)效，深挖潛力降成本，以高度的責任感和使命感，強化履職擔當，增強治虧能力，改進工作作風。

        會議指出，要強化算賬經營，加快推進系統降本增效工作。會議對上周生產經營工作成效給予肯定，分析了當前內外部形勢，并指出，公司上下不能完全寄希望于政策支持，要持續(xù)兩眼向內，客觀全面分析自身的不足和問題，堅持問題導向，對標先進企業(yè)，轉變思維方式、拓展工作方法，練好內功，持續(xù)提升企業(yè)應對市場風險和競爭的能力。生產系統要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”的意識和工序間市場化結算的理念，加強相互協作和溝通，主動作為，以高爐的穩(wěn)定順行實現鐵鋼平衡，以品規(guī)優(yōu)化為效益中心點，實現產銷平衡，緊盯關鍵指標提升、費用壓減和過程管控，加快系統降成本、提效益;供銷系統要緊盯市場形勢和價格波動，加強研判，踩準市場節(jié)奏，拓展采購渠道，化解緊缺品種原料保供問題，加強采購保供和生產組織的聯動、原燃料價格、結構與鐵水成本的聯動，降低采購成本;同時要加快常規(guī)材銷售和高質量訂單兌現，提升增效品種比例，深挖終端產品效益;經營系統要持續(xù)強化算賬經營，提升工作質量，要精準導航，發(fā)揚導航精神，咬定目標，在偏航時不斷更新，尋求最適合的新路徑，不達目的誓不罷休;要強化考核，以實現經營目標為抓手，強化督導抓落實，堅持“后墻不倒”;精細化推進各工序間市場化結算機制，從全局性、系統化的視角降成本，以成本改善的確定性應對市場變化的不確定性，實現全月正現金流目標;六個經營管控小組要緊盯降本目標對標挖潛，一個指標一個指標縮差，持續(xù)強化成本管控，贏得降本增效的主動權。各單位要堅持穩(wěn)定是基礎，正現金流是目標，成本最優(yōu)是支撐，持續(xù)在“穩(wěn)產、提質、降本、增效”上下功夫，堅持問題導向，直面矛盾不回避、破解問題不畏難，解放思想、更新觀念，堅持對標、突破自我，提升工作效率和質量，堅持極致降本，以每個單位卓有成效的貢獻匯聚出公司經營目標的實現。

        會議要求，要夯實安全環(huán)保各級職責，做好特殊時段的提級管控。安全方面，各單位必須堅持安全提級管控，學習落實好陜煤集團安全生產調度8號令，嚴格落實極端天氣預警應對措施，汲取教訓，不斷提高安全管理水平;要壓緊壓實各級安全責任，抓好重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，做到“值班值守到位、重點部位防控到位、安全檢查到位、應急處置到位”，有力確保特殊時段的安全生產。環(huán)保方面，要強化連續(xù)雨天環(huán)保設備運行管控，對廠區(qū)各排水口進行全面檢查和疏通，做好雨污分流工作，嚴守環(huán)保紅線;同時要做好全系統的用能平衡工作，持續(xù)優(yōu)化避峰就谷各項措施，降低能源成本。

        會議表示，要加快項目推進，提速產品結構調整。作為普鋼生產企業(yè)，公司產品結構調整和產品差異化生產迫切，尤其是鋼鐵業(yè)6項強制性國家標準將于9月實施，公司要早行動、走在前，提前做好國家新標準推行的準備。同時，做好相關項目的實地調研工作，充分從技術工藝、經濟效益等方面進行論證，加大項目推進力度，并建立內外溝通機制，力促項目早批準、早落地、快開工、早見效，賦能企業(yè)發(fā)展。降本增效和節(jié)能降耗類項目也要按計劃加速推進，不斷提升企業(yè)內在實力和市場競爭力。

        會議強調，要保持鋼鐵般的作風，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。當前，我們依然在生死存亡的邊緣，行業(yè)發(fā)展處于下行區(qū)，希望在陜煤集團、陜鋼集團強有力的支持和領導下，提升內部管理，拿出有效舉措，解決好虧損問題。鋼鐵市場的形勢好轉需要一個時段，公司上下要牢固樹立過“緊日子”思想，做足打持久戰(zhàn)的準備，保持鋼鐵般的作風，把算賬經營、降本增效、精益管理貫徹始終，抓牢“關鍵少數”，依靠“絕大多數”，發(fā)揮“先鋒作用”，發(fā)揚龍鋼人任何時候、任何條件下都不服輸、敢于勝的作風優(yōu)勢，珍惜龍鋼具有的一批優(yōu)秀的管理干部，一些技術好、作風好、干事好的技術骨干，一支優(yōu)良的職工隊伍等寶貴的財富，并充分發(fā)揮大家的作用，自我革命、持續(xù)進步，保持積極向上的干事激情，帶動廣大職工錨定目標，奮力攻堅，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全身心投入到降本增效各項工作中，不斷學習，保持謙虛、努力、務實，盡銳出戰(zhàn)打硬仗、打勝仗，使各項工作再上新臺階，開創(chuàng)生產經營新局面。

        公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。