錨定目標砥礪奮進 以過硬作風履職擔當 真抓實干拼出新實績 當好集團扭虧脫困排頭兵

        編者按：7月8日，龍鋼公司召開專題會議，全面總結和分析上周生產經營情況，對工作中的亮點給予肯定，針對存在問題提出解決方案和具體措施，同時對生產降本、供應穩(wěn)質降價、銷售提質增效、精益管理、安全環(huán)保、項目建設、人才建設等工作作了安排部署。會議要求，各單位要錨定七月份各項目標任務，抓好工作分解和責任分工，進一步增強緊迫感和使命感，自我加壓、強化落實，以龍鋼人不服輸、敢于勝的精氣神，真抓實干拼出新實績，堅定信心打勝十場硬仗，當好集團扭虧脫困排頭兵。

        會議指出，要強化各工序成本管控，穩(wěn)定順行深挖潛力。會議對上周生產經營工作成效給予肯定，分析了當前內外部形勢，剖析了自身潛力。同時指出，公司上下要堅持穩(wěn)字當頭，錨定七月份目標和硬仗任務，鼓足干勁力求突破，在現有條件下深挖潛力，提升主要經濟指標，緊盯異常及時糾偏，重視變化積極應對，實現七月份各項目標任務。生產系統(tǒng)要堅持“穩(wěn)定順行是最大的降本”思想，以高爐穩(wěn)定為前提，強化設備、工藝、技術管理，加大關鍵指標提升攻關力度，穩(wěn)步提升生產成本管控能力;供銷系統(tǒng)要堅持低庫存運作，兼顧采購成本和原燃料結構，尋找優(yōu)質高性價比原燃料資源，為生產順行和降本提供保障;銷售要深挖市場潛力，與生產協(xié)同，緊貼客戶和市場，維護“禹龍”品牌信譽，并拓寬渠道，提升產品和服務質量以及銷售效益，化解經營風險;經營系統(tǒng)要堅持“各工序市場化結算”思想，落實好以周為節(jié)點的模擬利潤核算體系，既要算大賬又要算細賬，把經營管理和算賬經營相結合，把對標找差和自我找差相結合，加快既定降本項目推進，全面提升算賬經營效果，提升生產經營質效。各單位要層層傳導完成七月份目標的壓力，按日盯控、責任到人，帶動全員積極投入到降本增效、提質增效工作中，實現生產經營再突破。

        會議要求，要加強安全環(huán)保管理，防范化解季節(jié)性風險。安全方面，會議指出，七月份二十屆三中全會召開在即，當前又值汛期、暑期、生產高峰期“三期疊加”，影響安全生產的因素較多，各單位要按照兩級集團安全會議精神的安排部署，聚焦短板弱項、關鍵事項和關鍵因素，層層壓實安全責任，做好夏季“六防”工作以及非常規(guī)作業(yè)的安全管控，有效防范化解風險隱患，以高水平安全護航生產穩(wěn)定順行。環(huán)保方面，要加大對各單位有組織、無組織、清潔運輸、監(jiān)測監(jiān)控績效A級標準落實情況檢查力度，做到隨時具備環(huán)�？冃�A級現場復核條件;各類環(huán)保設備在達標排放基礎上，強化操作、工藝調整，通過管理創(chuàng)新和技術改進等手段，深挖環(huán)保設備設施低成本達標運行潛能;同時要落實好大暴雨天氣雨污分流措施，防范環(huán)境風險。

        會議表示，要持續(xù)深化干部人才管理，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。2024年員工分級管理和能力評定工作為崗位分級管控、差異化薪酬管理提供了支撐。各單位要嚴格測評結果應用，落實不勝任退出管理機制。相關職能部門要做好監(jiān)督和把關，形成鮮明的用人導向，不斷激發(fā)選人用人工作活力。公司正在進行的部分中層管理崗位公開競聘是公司為年輕人搭建展現自我、發(fā)揮才華的成長平臺，希望各單位及時做好宣傳和引導工作，鼓勵并支持符合條件的同志積極參加，切實把想干事、會干事、干成事的年輕人選拔出來，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，做到人崗相適、人盡其才、才盡其用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強人才保障。

        會議強調，要錨定目標砥礪奮進，以過硬作風履職擔當。當前市場形勢仍不及預期，盡管上半年在行政團隊、管理團隊的帶領下，在全體干部職工的共同努力下，公司取得了長足的進步，實現了正現金流經營，成績難能可貴，但還有很多短板亟待補上，還有不少問題要下力氣解決。公司上下要在鞏固、總結中，沉著冷靜認清當前形勢，看到問題差距，戒驕戒躁持續(xù)儲勢蓄力，堅定信心明確目標任務，從小事做起，以水滴石穿的精神和韌勁，實現各項目標任務、打勝十場硬仗。全體干部職工要進一步增強緊迫感和使命感，堅持思想不松、標準不降、力度不減、穩(wěn)中求進，發(fā)揚龍鋼人不服輸、敢于勝的精氣神，把當前的勢頭保持好、鞏固好、拓展好，以做好當前確定的事情來應對未來不確定的變化，以過硬的作風履職擔當，真抓實干拼出新實績，當好集團扭虧脫困排頭兵。

        公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志及陜鋼集團治虧脫困工作推進小組成員參加會議。