揚“鐵軍”精神 磨降本“利劍”——記“全國工人先鋒號”河鋼宣鋼經(jīng)營財務部成本費用中心

 

　　人勤春來早，爭催碩果累。日前，河鋼宣鋼經(jīng)營財務部成本費用中心喜獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號。喜訊不脛而走，一時間，成本費用中心成為紛紛點贊的“明星”科室。

　　近年來，面對疫情防控、轉型升級等諸多挑戰(zhàn)，河鋼宣鋼打破慣性思維和路徑依賴，眼睛向內(nèi)，運用對沖手段，在產(chǎn)線協(xié)同、產(chǎn)品結構優(yōu)化、提質(zhì)降本等多領域打出“組合拳”。特別是經(jīng)營財務部成本費用中心，在河鋼宣鋼轉型升級的關鍵期，以效益最大化為導向、以提質(zhì)降本為目標，堅持以全面預算管理為龍頭、以標準成本管理為基礎、以現(xiàn)金流控制為核心、以信息化技術為支撐、以財務監(jiān)督和風險防范為保障五線并行，助力企業(yè)駛入轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展快車道。

　　“‘不該花的錢一分也不能花’這是我們扎實做好財務工作的‘鐵則’！”河鋼宣鋼經(jīng)營財務部負責人向記者表示。

　　為守好企業(yè)“錢袋子”，成本費用中心頂住采銷兩頭市場壓力，摒除經(jīng)驗式因果關系，從成本管控入手設立鐵前原燃料結構、鋼后指標優(yōu)化、物流費用優(yōu)化等九大攻關目標，督導產(chǎn)線以產(chǎn)線模擬市場化運營為重點抓手，深挖降本潛力。

　　河鋼宣鋼為獨立產(chǎn)線單元引入市場化機制的創(chuàng)新“因子”，按照“法人制”經(jīng)營理念進行市場對接，確定模擬市場主體和客體，在公司內(nèi)部形成模擬外部市場的運營“環(huán)境”。

　　為全面激發(fā)產(chǎn)線創(chuàng)效活力，深化成本管控，成本費用中心牢固樹立“服務一線”意識，充分發(fā)揮價委會的“市場晴雨表”作用，在科學制定和實施市場化交易價政、物料轉移計量規(guī)則和異議仲裁、模擬市場化核算原則等一系列“新政”基礎上，打破原有體制機制藩籬，創(chuàng)新建立產(chǎn)品效益排序和區(qū)域價格優(yōu)化體系，不僅使各獨立產(chǎn)線單元的管理效能與裝備潛能被最大程度地挖掘出來，還一舉打通了“采、供、產(chǎn)、銷、運”各大環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了“立足現(xiàn)場、對接市場”的快速聯(lián)動，全面實現(xiàn)了“產(chǎn)線推動公司整體效益最大化”的目標。

　　“自引入產(chǎn)線模擬法人制運營模式以來，我們有了更多自主選擇權，產(chǎn)品效益排序實現(xiàn)了‘啥掙錢生產(chǎn)啥’，大家底氣十足！”在河鋼宣鋼二棒產(chǎn)線，正在為雄安新區(qū)某重點工程定制生產(chǎn)抗震鋼筋產(chǎn)品的產(chǎn)線負責人要海淵記憶猶新。

　　2020年，通過內(nèi)部獨立產(chǎn)線單元市場化運營，發(fā)揮獨立產(chǎn)線自主經(jīng)營意識，不斷挖掘內(nèi)部降本增效潛力，實現(xiàn)創(chuàng)效7.8億元，為企業(yè)取得良好經(jīng)營效果提供了強勁的內(nèi)生動力。

　　02、管理延伸 內(nèi)外融合

　　“財務當‘龍頭’，將經(jīng)營管理前置，打通市場信息與財務管理的流通‘梗阻’，這種以創(chuàng)效為目的，以經(jīng)營成本管控為主線的新型扁平化管理模式，可以更規(guī)范、更精確、更有效地支撐公司發(fā)展?！逼髽I(yè)經(jīng)營管理模式變革影響深遠。

　　成本費用中心密切關注市場價格變化，根據(jù)大宗原燃料價格變動，利用ERP成本日核算系統(tǒng)及時調(diào)整，結合市場產(chǎn)品售價，實時進行產(chǎn)線產(chǎn)品效益排序和銷售區(qū)域效益測算，準確指導產(chǎn)線排產(chǎn)及銷售區(qū)域品種的投放。2020年，僅通過增排高效產(chǎn)品和增投高價區(qū)域銷量一項，就為企業(yè)創(chuàng)效0.56億元。

　　在注重外部“市場”與內(nèi)部“現(xiàn)場”結合、生產(chǎn)工藝與成本預算管理結合的同時，成本費用中心還積極深入現(xiàn)場了解庫存情況和生產(chǎn)工藝，強化經(jīng)營管控工作的協(xié)調(diào)與溝通，增強對市場的預判，建立起了一套快速聯(lián)動的市場反應機制。

　　“現(xiàn)在，我們是串聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的關鍵一環(huán)，一方面要增強對市場預判，對兩頭市場價格進行實時動態(tài)分析，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供決策依據(jù)；另一方面我們要做到經(jīng)營監(jiān)審前移，對自采物料招標和合同進行監(jiān)督審核，為公司規(guī)避經(jīng)營風險?！背杀举M用中心“帶頭人”趙軍感慨良多。

　　與此同時，“內(nèi)”與“外”的融合還體現(xiàn)在“對標先進，縮小差距”中。為進一步深挖降本增效潛力，縮小與先進鋼企之間的差距，成本費用中心每月牽頭組織相關單位，奔赴敬業(yè)等標桿單位展開對標交流工作，深刻分析影響效益的關鍵因素，制定具體目標、措施和節(jié)點持續(xù)趕追。2020年，通過對標優(yōu)化配煤結構、調(diào)整無煙煤供應商結構、降低耐材和白灰消耗等，實現(xiàn)對標創(chuàng)效1.56億元。

　　03、黨建引領 同心聚力

　　成本費用中心作為企業(yè)經(jīng)營財務工作的重要職能單元，這里的職工終年與數(shù)據(jù)為伴，和表格為伍，在工作中力求突出“務實、嚴謹、創(chuàng)新、進取”八個字。多年來，成本費用中心持續(xù)強化黨建引領作用，把黨建工作與構建全面財務管理體系緊密結合，有效提升了團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，打造了一支“德、才、勤、能、廉”兼?zhèn)涞母刹柯毠り犖椤?nbsp;

　　在成本費用中心團隊中，黨員就占到10人。2020年，成本費用中心以同心黨建為引領，全方位強化資金管理、內(nèi)部工序再挖潛、控制預算外費用等工作，助力河鋼宣鋼生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，高效推進轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展各項工作落地。

　　在疫情“大考”面前，成本費用中心以奪取疫情防控和經(jīng)營發(fā)展雙勝利為目標，最大限度發(fā)揮主觀能動性，利用各種通訊途徑及網(wǎng)絡信息平臺，保障企業(yè)成本費用管控環(huán)境穩(wěn)定。共產(chǎn)黨員帶頭值班，全力投身疫情防控和財務測算一線。

　　成本費用中心還在經(jīng)營管控、隊伍建設等方面收獲滿滿：先后榮獲“河北省工人先鋒號”和“建功立業(yè)示范崗”等榮譽，《實施成本資金聯(lián)動機制，全面創(chuàng)新成本管控新概念》《聚集“現(xiàn)場”和“市場”運用發(fā)展新理念，推進財務管理向經(jīng)營管理轉變》等多項管理成果獲得河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，涌現(xiàn)出趙軍等河鋼集團成本技術專家等優(yōu)秀人才。

　　河鋼宣鋼將全力抓好經(jīng)營成本管控，穩(wěn)步推進“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”建設，構建河鋼宣鋼“轉出戰(zhàn)略、轉出高度、轉出未來”的發(fā)展新格局，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。