人才驅(qū)動(dòng)，激活企業(yè)發(fā)展第一動(dòng)力

        今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司深入推進(jìn)“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”，牢固樹(shù)立人才優(yōu)先理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著力推動(dòng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略落地生根。

        該公司從人才“留、育、用、管”全鏈條機(jī)制入手，結(jié)合“賽馬”機(jī)制和“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”，積極搭建競(jìng)賽平臺(tái)，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序?yàn)橥黄瓶�，扎�?shí)落實(shí)“三基三對(duì)標(biāo)”機(jī)制，與行業(yè)先進(jìn)競(jìng)賽、與歷史成績(jī)競(jìng)賽、與兄弟單位競(jìng)賽，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情，全面掀起追趕超越浪潮，助推人才在實(shí)干中磨練技能，增長(zhǎng)才干;同時(shí)將“五支人才隊(duì)伍”(企業(yè)家人才、經(jīng)營(yíng)人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、黨群人才)建設(shè)作為廣大青年成長(zhǎng)成才的重要通道，全面推行“雙導(dǎo)師帶徒”(生活導(dǎo)師與技術(shù)導(dǎo)師)制度，為青年人才扣好人生“第一�？圩�”。

        該公司與西北大學(xué)開(kāi)展校企培訓(xùn)交流，從宏觀形勢(shì)、人力資源、財(cái)務(wù)管理與黨性修養(yǎng)等方面入手，通過(guò)“理論研討、外出對(duì)標(biāo)、主題教育”等形式，不斷提升全員綜合素質(zhì)，打造具有國(guó)際視野的新力量;同時(shí)以三大培養(yǎng)平臺(tái)(經(jīng)營(yíng)管理人員網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)進(jìn)步及“四新”項(xiàng)目的“專業(yè)技術(shù)小組”提升平臺(tái)，技術(shù)工人技能大師工作室、實(shí)訓(xùn)基地、技能鑒定和技能競(jìng)賽平臺(tái))為抓手，不斷深化專業(yè)培訓(xùn)，常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)，以賽促教，以賽促改。

        該公司持續(xù)深化薪酬體系改革，堅(jiān)持效益決定分配，能力決定崗位，全員實(shí)行“崗位工資+績(jī)效工資”的薪酬體系，結(jié)合員工每半年分級(jí)測(cè)評(píng)結(jié)果，發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)指揮棒作用，拉大關(guān)鍵群體與一般群體的收入差距，薪酬分配向生產(chǎn)主線、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀員工傾斜，形成科學(xué)合理的約束與有效激勵(lì);同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)施“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹(shù)工程，以陜鋼集團(tuán)“正”文化、“進(jìn)步”文化、“陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神”為引領(lǐng)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍，全力打造一批創(chuàng)新好學(xué)的品位員工，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基礎(chǔ)。

        據(jù)悉，目前該公司已培育出一批批優(yōu)秀人才、能工巧匠，各類先進(jìn)層出不窮，80、90后年輕一代已能獨(dú)當(dāng)一面;同時(shí)五支人才隊(duì)伍建設(shè)已取得階段性成效，初步形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。