巧用“加減乘除”法 提交作風建設(shè)優(yōu)良答卷

        今年以來，龍鋼公司儲運中心從干部教育、基層減負、生產(chǎn)經(jīng)營、紀律教育等方面入手，巧用“加減乘除”法，推動干部作風能力建設(shè)在一線見行見效。

        在干部教育上做“加法”，答好“素質(zhì)修養(yǎng)卷”

        該單位始終把干部教育培訓作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的基礎(chǔ)性工作，圍繞理想信念教育、黨性教育和政治教育這條主線，制定《儲運中心人才梯隊建設(shè)方案》，以“黨管人才”為人才建設(shè)導(dǎo)向，切實抓好思想理論建設(shè)和干部教育培訓，不斷改進工作作風。組織管理人員參加《管理者的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識提升》培訓，開展精細化管理及制度流程培訓、物流優(yōu)化管理培訓等，為干部履職能力提升“強筋壯骨”。截至8月底，該單位先后舉辦黨務(wù)工作者能力提升培訓4次，干部能力素質(zhì)培訓3次，使得黨員干部在學習培訓中增本領(lǐng)、強素質(zhì)、礪實心、優(yōu)作風。

        在基層減負上做“減”法，答好“實干擔當卷”

        該單位精準落實為基層減負要求，嚴格落實公司相關(guān)要求，持續(xù)對各職能科室清理借調(diào)人員的工作進度進行檢查督導(dǎo)、跟蹤管理。制定會議管理規(guī)范，明確會議流程、會議紀律以及相關(guān)考核，要求發(fā)言人員嚴格遵守“精、短、實”要求、坐姿要求和聽會要求，開出高效的會、務(wù)實的會。對各類臺賬進行全面梳理和規(guī)整，精簡電子臺賬和紙質(zhì)臺賬。截至目前，周例會時間較之前縮短了30分鐘，臺賬減少了10余項，切實把基層干部的心思和精力用到出實招、干實事、求實效上來。

        在生產(chǎn)經(jīng)營上做“乘”法，答好“降本增效卷”

        該單位圍繞28項降本增效項目扎實開展工作，按照鐵運和汽運兩條主線組織生產(chǎn)。鐵運方面，圍繞鐵路卸車“630”生產(chǎn)任務(wù)目標，開展提升翻車機運行效率勞動競賽活動;汽運方面，圍繞“廠內(nèi)+廠外”4小時管控要求，實行首問負責制，開展物料低庫存運行模式下卸車率攻關(guān)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障公司生產(chǎn)用料。同時，扎實落實四級成本核算措施，全員樹立“算賬”意識，構(gòu)建“日核算、周總結(jié)、月分析”的四級成本核算機制。8月份，翻車機翻卸物料實現(xiàn)了既定目標，月度節(jié)約物流及勞務(wù)費用360余萬元，為企業(yè)清潔、高效運輸原料及生產(chǎn)順行奠定了堅實基礎(chǔ)。

        在紀律教育上做“除”法，答好“廉潔自律卷”

        該單位始終把嚴的基調(diào)、實的作風、鐵的紀律貫穿黨紀學習教育始終。組織班子成員在包聯(lián)黨建聯(lián)系點講授黨紀學習教育專題黨課，教育引導(dǎo)黨員干部以黨的紀律規(guī)矩為底線，以典型案例為鏡鑒，不斷鞏固深化風清氣正的政治生態(tài)。組織黨員干部參加黨規(guī)黨紀專題學習，幫助黨員干部在思想上畫出紅線，在行為上明確界限。深化以案為鑒，將身邊人違紀違法反面典型案例作為活教材，通過自查自糾、專題研討讓黨員干部真切感受到紀法就在身邊，教訓就在眼前。截至目前，該單位共組織黨紀學習教育專題學習20次，學習黨建及黨風廉政建設(shè)理論性文章60余篇，學習典型案例20余個。