近期，龍鋼公司紀(jì)委大力推行“清廉國(guó)企”建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，讓“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的優(yōu)良作風(fēng)落實(shí)到崗位上、工作中，著力培養(yǎng)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)黨員干部隊(duì)伍。
強(qiáng)化全程監(jiān)督 護(hù)航清風(fēng)揚(yáng)正氣
公司紀(jì)委聚焦關(guān)鍵少數(shù)，緊盯“兩個(gè)責(zé)任”，創(chuàng)新運(yùn)用指導(dǎo)、提醒、報(bào)備式，參與、督促、跟進(jìn)式，抽查、核查、問(wèn)責(zé)式“三重”模式的全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)把事前、事中、事后“三道關(guān)”，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，定期對(duì)受處分黨員干部進(jìn)行回訪教育，讓違紀(jì)者回頭，讓欲違者止步。在選人用人方面，嚴(yán)格落實(shí)任前廉政鑒定、廉政考試、廉政談話(huà)、廉政承諾，切實(shí)把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，堅(jiān)決防止“帶病提拔”“帶病上崗”，監(jiān)督落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，讓“健康”者先行、“帶病”者止步。
堅(jiān)持齊抓共管 斬?cái)喔瘮±骀?/strong>
公司紀(jì)委堅(jiān)持行賄受賄一起查，堅(jiān)決斬?cái)?ldquo;圍獵”和甘于被“圍獵者”的利益鏈，鏟除腐敗滋生的土壤，護(hù)航黨員干部健康成長(zhǎng)。結(jié)合“身邊人身邊事”典型案例背后的根源問(wèn)題，建立《龍鋼公司招標(biāo)人黑名單記錄臺(tái)賬》，被列入“黑名單”的招標(biāo)人或招標(biāo)單位，不得參與公司任何形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，著力構(gòu)建“親”“清”的新型企商關(guān)系。同時(shí)將監(jiān)督關(guān)口前移，對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行甄別考察，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)提醒監(jiān)督主體單位早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早遏制。截至目前，共49家違規(guī)供應(yīng)商被列入“黑名單”，有效打擊了行賄行為，防止黨員干部被不法分子“圍獵”。
落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)” 容錯(cuò)糾錯(cuò)顯成效
公司紀(jì)委深入落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，針對(duì)舉報(bào)線索第一時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查函詢(xún)，分清“為公”還是“為私”“無(wú)心”還是“有意”“無(wú)禁”還是“嚴(yán)禁”，及時(shí)為不實(shí)舉報(bào)黨員干部澄清正名，打破“洗碗效應(yīng)”，鼓勵(lì)引導(dǎo)黨員干部積極踐行“感恩、職責(zé)、律己、有為”八字要求，讓容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制真正成為激勵(lì)黨員干部大膽創(chuàng)新干事的“強(qiáng)心劑”，在機(jī)制的作用下先后涌現(xiàn)出了“堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益不受侵害”的溫晶、“企業(yè)就是家，我要用心守護(hù)”的姚成、“愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守的巾幗女工”王甜等一大批剛正不阿、較真碰硬、敢于亮劍的鋼城衛(wèi)士，形成了崇德向善、見(jiàn)賢思齊、正氣充盈的干事氛圍。
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