新年伊始,儲運中心緊抓“抓作風、作表率、保落實”工作實踐,高擎作風建設大旗,以迭代升級的硬核舉措,激揚全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的干勁拼勁,以作風建設開路,打開全年工作新局面。
倡樹“嚴細實恒”工作作風
該單位通過班子月度工作匯報會、早碰頭會、黨群例會,班前班后會、“三會一課”等形式,通過各區(qū)域電子屏幕、微信工作群等載體,大力倡樹“嚴細實恒”的工作作風,突出“嚴”字當頭,嚴抓嚴管嚴控;“細”字用心,細心細致細節(jié);“實”字用功,求實務實扎實;“恒”字為要,定恒抓恒落恒,弘揚“踔厲奮發(fā) 篤行不怠”的務實拼搏精神,切實引導全體干部職工把心思用到全年工作目標任務上、把干勁用到追求實效上。
深化拓展“三問三思”大討論
該單位堅持用思想引領行動,深化拓展“三問三思”大討論,為全年工作開好頭起好步。近期,各級“三會”相繼召開,該單位結(jié)合學習貫徹各級“三會”精神,以公司《三項制度改革實施方案》為重點,以支部為單位組織干部職工在深刻領會“三會”精神的同時,結(jié)合年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,對照各自工作實際進行剖析交流,突出目標、問題、結(jié)果“三大導向”,從黨建、行政、班組等不同口徑和層面分別制定工作推進清單,明確時間表、線路圖,強力推進各項工作齊頭并進,推動“三問三思”活動取得成效。
“零容忍”營造清廉干事氛圍
近日,電視專題片《零容忍》和大型廉政文化紀錄片《廉鑒》相繼在央視播出,生動鮮活、頗具警示教育意義的案例、相關人員的采訪語錄以及中國厚重的廉政文化,在該單位全體干部職工中掀起波瀾。據(jù)了解,該單位共有廉潔風險防控點324個,各支部、作業(yè)區(qū)、科室以及班組紛紛以觀看專題片和紀錄片為契機,采用集中討論、撰寫心得體會、管理人員談感受等方式交流拒腐防變認識,不斷強化清廉從業(yè)滲透力和影響力,在潛移默化中引導黨員干部帶頭廉潔奉公,以擔當作為清正廉潔的形象帶動職工心存敬畏,嚴格遵守紀律底線紅線。
推進契約化管理改進提升
該單位堅持“責、權、利”對等原則,與主辦及以上管理人員簽訂年度契約合同。以指標難易程度、效果效益貢獻為基礎,明確管理人員指標考核權重,建立具有剛性約束力和較強激勵作用的管理機制,形成“能進能出、能上能下、能高能低”的運行模式,充分調(diào)動主辦及以上管理人員工作能動性,激發(fā)管理人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。從現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、履職擔當、執(zhí)行落實等方面夯實管理人員責任,以目標倒逼責任、以時限倒逼進度。以硬核作風建設舉措,激活高質(zhì)量發(fā)展新活力、新動力,有力推動2022年工作全面鋪開。
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