強化作風 答好決戰(zhàn)決勝“攻堅卷”

        號角就是命令，崗位就是戰(zhàn)位。自陜鋼集團“大干50天 決勝總目標”號召令發(fā)出以來，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷強化團隊作風，狠抓責任落實，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力答好年終“攻堅卷”。

標桿引領 能效指標更優(yōu)

        樹立標桿，才能趕有方向，追有目標。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)通過與歷史最好指標對標，與行業(yè)標桿對標，在干部職工中樹立了“樣樣干精致，事事爭領先”的鮮明導向。技術人員自我加壓，不斷追求更優(yōu)的煤氣產銷平衡，重點做好各發(fā)電機組水質管控和凝汽器真空度攻關工作，緊盯各發(fā)電機組最大運行工況參數(shù)，加大實時調控力度，確保高效發(fā)電機組穩(wěn)發(fā)多發(fā)。同時，強化生產信息溝通，以包機制為基礎，制定最大氧氣、氮氣輸出攻關方案，發(fā)揮機組最大效能。截至目前，自供電比例較計劃提升6.7%，氧氣成本較計劃降低5.3%。

考核激勵 創(chuàng)新活力更足

        為進一步激發(fā)干部職工銳意進取、擔當作為，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷深化“賽馬”機制，積極探索“定性與定量”“評分與排名”相結合的差異化精準考核機制，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力和內生動力。在近期進行的維修人員小改小革競賽中，各班組都使出了“十八般武藝”，奮勇爭先。其中除塵維修班針對除塵器氣源元器件在運行過程中出現(xiàn)的故障問題開展技術攻關，將故障元器件內部分解、拆除，對原有孔徑進行加工，使氣路更加暢通，不僅有效解決了氣源元器件故障問題，提高了氣源的密封性能，延長了設備使用壽命，而且年可節(jié)約備件費用1萬元。

督導檢查 攻堅責任更實

        檢查問題是前提，整改落實是關鍵。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅持問題導向，采取不打招呼、突擊檢查的形式，對各單位在年終攻堅戰(zhàn)中責任落實情況進行逐項檢查。重點檢查干部值班值守、重點指標攻關、能源過程管控、技改項目進度等，嚴格按照“時間表”“路線圖”，加強對每個環(huán)節(jié)、每項工作的督導檢查，推動干部多在實效上用真功夫，少在形式上動腦筋。同時，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改清單，明確責任人和整改時限，形成管理閉環(huán)，督促全員發(fā)力，以實干實績打好收官戰(zhàn)、奪取全年勝。

文化沁潤 廉潔底色更亮

        身正則心正，心正則氣正。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)多點著力，深入推進廉潔教育，以廉潔文化建設引導干部職工從思想上固本培元，把遵規(guī)守紀刻印在心，將廉潔自律落實于行，不斷強化紀律意識、加強自我約束，促進作風轉變。深入推進廉潔文化“三進”活動，組織關鍵崗位人員學習《崗位廉潔從業(yè)行為規(guī)范手冊》，明確哪些事不能做，哪些線不能碰，以“潤物細無聲”的方式，讓廉潔文化“銘”于心、“見”于行。以身邊人講身邊事的方式，由勞模工匠等講述他們的家風故事，為干部職工樹立起嚴以律己、廉潔從業(yè)的表率，凝聚起全員決勝總目標、沖刺收官戰(zhàn)的“廉”動力。