當前,鋼鐵行業(yè)進入“寒冬”期,龍鋼公司不等不靠、開拓創(chuàng)新、銳意進取,凝聚全員思想、發(fā)揮人才力量,在降本增效、生產經營、后勤業(yè)務拓展上持續(xù)發(fā)力,為公司破局而立、向新而行踔厲奮發(fā)。
立足思想“基本點” 凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力
“如果說解決實際問題是在地面上添磚加瓦、層層攀升,那解決思想問題就是扎根土壤、夯實基礎。”今年以來,龍鋼公司常態(tài)化開展思想教育培訓工作,通過召開黨委會、黨委理論學習中心組學習會、“三會一課”、形勢任務教育、警示教育大會等,組織全體干部職工學習黨的先進思想、行業(yè)發(fā)展形勢、集團及公司黨政決策部署等,統(tǒng)一思想、凝聚共識、強化作風,將全員思想凝聚到如何推動公司高質量發(fā)展、打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)上來。同時,引導黨員干部將黨的先進思想轉化為開拓創(chuàng)新、攻堅克難的能力和本領,承壓奮進,全力以赴為公司高質量發(fā)展開疆拓土;引導職工認清形勢,立足崗位,以更強的思想自覺和行動自覺落實公司各項安排部署,勇當高質量發(fā)展主力軍。
緊盯人員“關鍵點” 激活發(fā)展內生動力
企業(yè)的發(fā)展離不開人才。龍鋼公司充分發(fā)揮人員主觀能動性,通過外出對標學習等方式,結合公司實際積極開展改革,在全公司范圍內開展崗位價值評估,圍繞 “在什么崗位(崗位價值評估),用什么樣的人(能力評估),創(chuàng)造什么樣的業(yè)績(績效評估)”,搭建崗位價值評估體系,將“三定”工作推向深入,進一步盤活企業(yè)人才資源,打通人才晉升通道,建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的機制,為公司高質量發(fā)展奠定人才基礎。
同時,為進一步提升一線職工綜合能力,結合設備管理實際情況,制定了“操檢合一、運維一體”人員培養(yǎng)實施方案。截至目前,251名維修工已進入操作崗位,為一線操作崗位注入了“新鮮血液”。
著力生產“重難點” 生產經營成效凸顯
面對鋼材銷售價格振蕩下行,原燃料價格持續(xù)高位運行的嚴峻經營形勢。龍鋼公司嚴格按照“滿產創(chuàng)效、各司其職、責任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求,兩眼向內,堅持以經濟效益為中心,以工藝技術為統(tǒng)領,以對標管理為抓手,積極應對市場變化,按照高效生產組織模式,緊盯固燃消耗、鋼鐵料消耗、鋼材綜合成材率、鋼材質量等關鍵指標,精耕細研、篤行不怠,鋼鐵料消耗較上年降低1.4%,鋼材綜合成材率較上年提升0.01%;鋼材質量與穩(wěn)定性進一步提升。同時榮獲“全國冶金行業(yè)質量領先企業(yè)”“全國質量檢驗信譽保障產品”等榮譽。
找準融入“契合點” 降本增效再創(chuàng)佳績
龍鋼公司立足主責主業(yè),充分發(fā)揮職能部門作用,開展“三下基層(深入基層調研、基層指導、基層辦公)”活動,全力以赴,為公司生產經營做好服務、指導和幫扶。通過到基層一線實地考察,策劃下發(fā)了《關于下發(fā)2023年降本增效及綜合競爭力提升方案的通知》,制定了2023年基本降本增效工作任務共56項。同時,積極開展降本增效過程跟蹤和督促,實行動態(tài)管理,在每月降本增項工作中,及時到現(xiàn)場進行實地考察,對存在的負效益項目分析總結,督促指導主體工序改進提升,及時補充新的降本增效項目,為公司降本增效工作的開展提供依據、指明方向。截至目前,龍鋼公司今年制定的8億元降本增效任務已經基本完成。
搜尋創(chuàng)效“金點子” 創(chuàng)新舉措開源增收
面對鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的形勢,龍鋼公司上下一心,立足崗位精準發(fā)力、擔當作為,主動識變應變求變。按照“穩(wěn)增長、提效益”目標任務,其所屬子公司綜合服務公司創(chuàng)新舉措,擴大業(yè)務范圍,在廠區(qū)內開辦了奶茶店、面食加工廠,不僅滿足了廠區(qū)內部食堂、職工生活需求,還解決了待崗職工的就業(yè)問題。
“咱面食加工廠加工的饅頭就是比外面賣的好吃,現(xiàn)在我家里吃的饅頭都是從這里買的。”龍鋼職工在超市饅頭售賣點工作人員高興地說道。面食加工廠面制品一經推出,就受到廣泛歡迎,目前已經暢銷周邊企業(yè)單位。
身處鋼鐵行業(yè)“寒冬”,猶如船到中流、人到半山,注定是愈進愈難、愈進愈險,必然是不進則退、非進不可。龍鋼公司將把“寒冬”作為“冬練”的機遇,外練筋骨皮、內練精氣神,以全新的姿態(tài)和嶄新的面貌迎接“寒冬”挑戰(zhàn),為陜鋼集團打造百年老店貢獻龍鋼力量。
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