用好黨建考核“指揮棒” 凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量

        今年以來，儲運中心黨委落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，加大對黨建工作的考核力度，增強考核實效善用考核結(jié)果，堅持獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)，將黨建考核作為壓實基層黨組織履職盡責(zé)的重要手段，讓黨建考核“指揮棒”成為凝聚干事創(chuàng)業(yè)源源不斷的正能量。

細(xì)化考核明導(dǎo)向

        該單位黨委堅持“黨政同責(zé)”，制定了《黨建工作考核方案》，將各支部黨政一把手、支部委員及主辦以上管理人員納入考評對象。根據(jù)各支部黨建目標(biāo)責(zé)任書將考核內(nèi)容分為六個專業(yè)板塊，分別為黨建組織、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化和文明創(chuàng)建、宣傳思想和意識形態(tài)工作、統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作、保密維穩(wěn)工作。各專業(yè)板塊按照在黨建工作中的重要程度，參考公司黨委黨建各專業(yè)分值共同形成黨建百分制考核，根據(jù)當(dāng)月工作重點制定清單式的檢查考核細(xì)則。月底，由中心主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，黨建各專業(yè)負(fù)責(zé)人配合對各支部工作開展情況進(jìn)行檢查，按照百分制考核表進(jìn)行打分，并將該分值作為被考核人員的黨建工作基礎(chǔ)得分。這種清單式的考核及每月深入支部檢查的方式，便于各支部統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，為支部明確了工作方向。

分析問題補短板

        “這個月我們支部綜合排名在第四位，我想知道是哪里有差距了?”一名黨支部書記在內(nèi)部黨群例會結(jié)束后還是有些疑惑。但，在查看了各專業(yè)考核細(xì)則后，他知道了原因，其他各項都沒有問題，唯獨在榮譽項目上與排名第一的支部差了0.8分，這可是一項硬標(biāo)準(zhǔn)，“以后還是要鼓勵大家立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)，向身邊的先進(jìn)模范對標(biāo)學(xué)習(xí)，爭取讓更多的‘星’亮出來，走到公司和陜鋼舞臺。”該支部書記對下階段工作重點有了自己的思路。

        排名公開，得分明晰，橫豎對比差距優(yōu)勢了然，在幫助各支部了解自身優(yōu)勢短板，著力干好基礎(chǔ)工作補足短板強化弱項的同時，也激發(fā)了大家的干事合力，既分析共性問題也不放過差異化現(xiàn)象，深挖原因、找準(zhǔn)病根，倒逼問題整改，以考促建。

分享經(jīng)驗促提升

        基層支部工作開展，黨支部書記這個“第一責(zé)任人”是關(guān)鍵。儲運中心黨委抓牢黨支部書記抓黨建述職評議考核這個重要載體，聚焦高度、廣度、深度、力度四個方面，將其作為檢閱工作績效、分析問題、整改落實的重要手段。

        “黨建工作成效必須用生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績來體現(xiàn)。”該單位黨委書記如是說。述職評議作為基層黨建的“風(fēng)向標(biāo)”，各支部書記的陳述不僅是在向組織提交答卷，更是公開接受黨員代表的評議和監(jiān)督，在走向“舞臺中央”的同時，也分享了各自的實踐經(jīng)驗做法，激發(fā)各支部黨員干部主動擔(dān)責(zé)、創(chuàng)新手段，立足實際，不斷推動支部工作與安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、人才建設(shè)等工作融合，拓寬主體責(zé)任廣度，真正讓黨建軟實力成為助力主業(yè)工作開展的硬支撐。