深推黨建工作 激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為

        一季度，軋鋼廠棒二黨支部緊扣公司黨委“66611”黨建工作思路，通過完善制度、思想教育、作風(fēng)建設(shè)提升等有力舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力，激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，全面推進(jìn)黨建工作再上新臺階。

        以完善剛性制度為方向，推動(dòng)工作落實(shí)

        該支部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部建設(shè)，有針對性地對支部各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理完善，并建立六項(xiàng)活動(dòng)臺賬，進(jìn)一步規(guī)范支部組織管理流程。結(jié)合工作實(shí)際，完善支部人員承諾內(nèi)容，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來進(jìn)行承諾，通過日常考核、季末自評、群眾評議、支部評議相結(jié)合的辦法，對黨員承諾踐諾的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保黨員在日常工作中，正確行使黨員權(quán)利，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定理想信念，切實(shí)在生產(chǎn)中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)支部各項(xiàng)工作有序開展。

        以宣貫“三會(huì)”精神為導(dǎo)向，凝聚發(fā)展共識

        該支部以各級“三會(huì)”精神學(xué)習(xí)為契機(jī)，采用多形式進(jìn)行“三會(huì)”精神宣貫，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。一方面由黨支部書記牽頭，利用作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)、黨支部會(huì)議對“三會(huì)”精神進(jìn)行講解，引導(dǎo)全體干部職工明確工作定位，把握工作重點(diǎn)，凝聚合力沖刺一季度開門紅。一方面通過“三會(huì)”宣講小組，深入班前班后會(huì)進(jìn)行“三會(huì)”精神宣貫，讓職工清楚工作重點(diǎn)、工作職責(zé)，緊盯年度工作目標(biāo)，提振精神狀態(tài)，立足崗位，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，將實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到全年工作總體部署上來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提振信心、凝聚力量。

        以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)為引領(lǐng)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為

        該支部以強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)為引領(lǐng)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)關(guān)鍵崗位、班組長以上管理人員職責(zé)，將目標(biāo)責(zé)任與個(gè)人績效相掛鉤，堅(jiān)持每月對責(zé)任人進(jìn)行綜合考評，嚴(yán)格按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，形成PDCA閉環(huán)管理模式，通過抓關(guān)鍵事、關(guān)鍵人，把作風(fēng)建設(shè)提升貫穿到各項(xiàng)工作中，做到安排具體、落實(shí)有效，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴沖刺首季開門紅。與此同時(shí)，該支部持續(xù)開展“職工素質(zhì)提升和員工訴求”征集活動(dòng)，黨員干部牽頭，深入一線了解職工思想動(dòng)態(tài)，傾聽職工心聲，著力解決職工急難愁盼問題，推動(dòng)支部各項(xiàng)工作不斷深入。