步步為營(yíng)夯實(shí)應(yīng)急管理根基

        五月份，能源管控中心緊緊圍繞“規(guī)范應(yīng)急救援體系建設(shè)，持續(xù)提升應(yīng)急保障能力”“應(yīng)急管理月”活動(dòng)主題，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，創(chuàng)新安全管理模式，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，全面提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。

強(qiáng)化宣傳 謀定而動(dòng)

        活動(dòng)伊始，該單位擬定“應(yīng)急管理月”活動(dòng)方案，利用微信群、黑板報(bào)、LED顯示屏等進(jìn)行宣傳，組織各級(jí)安全管理人員及兼職應(yīng)急隊(duì)員開(kāi)展以應(yīng)急預(yù)案、自救互救和避險(xiǎn)逃生等知識(shí)為重點(diǎn)的安全專(zhuān)題培訓(xùn)，普及風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急法規(guī)常識(shí)和應(yīng)急處置等知識(shí)，營(yíng)造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍。同時(shí)，利用每周四應(yīng)急救援日，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行心肺復(fù)蘇急救實(shí)操演示，不斷提升職工安全意識(shí)、自我防范及協(xié)同救援能力，為應(yīng)急管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

細(xì)化制度 提檔升級(jí)

        該單位通過(guò)干部安全履職，細(xì)化分解安全工作，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制與安全責(zé)任追究與激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)安全工作提檔升級(jí)。結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，細(xì)化煤氣中毒、�；�品泄漏等專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，梳理修訂極端惡劣天氣專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，以煤氣泄漏、電氣火災(zāi)、有限空間事故、危化品泄漏、防汛為重點(diǎn)，通過(guò)不打招呼、隨機(jī)設(shè)置場(chǎng)景的形式，模擬突發(fā)緊急狀況，從應(yīng)急組織指揮、應(yīng)急物資裝備、人員操作規(guī)范等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)指出問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)應(yīng)急演練取得實(shí)效，持續(xù)提升全員應(yīng)急處置能力。

深化檢查 查漏補(bǔ)缺

        該單位層層落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任，始終秉持“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無(wú)空缺、隱患零容忍”的工作原則，領(lǐng)導(dǎo)干部直奔現(xiàn)場(chǎng)、直接參與，每天對(duì)區(qū)域非常規(guī)作業(yè)、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、消防設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患形成清單閉環(huán)整改。同時(shí)，對(duì)應(yīng)急救援裝備、防汛物資等進(jìn)行全面排查，按照“滿(mǎn)足當(dāng)前、適度超前”的原則，配備應(yīng)急救援器材和裝備，健全物資清單及日常檢查維護(hù)記錄，確保突發(fā)情況下第一時(shí)間派上用場(chǎng)。以“時(shí)時(shí)放心不下、事事心中有底”的責(zé)任感，時(shí)時(shí)盯緊、事事跟進(jìn)、處處推動(dòng)，全方位夯實(shí)應(yīng)急管理根基。