規(guī)范應(yīng)急救援體系建設(shè) 持續(xù)提升應(yīng)急保障能力

        5月份，龍鋼公司圍繞安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動精準發(fā)力，通過強化宣傳教育、應(yīng)急演練、隊伍建設(shè)、隱患排查等硬核措施，提高全員對應(yīng)急管理的認識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，從上到下強化安全生產(chǎn)責(zé)任感、緊迫感和使命感。

        強化教育培訓(xùn)，增強全員應(yīng)急意識

        龍鋼公司組織全員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急條例》《“十四五”國家應(yīng)急體系規(guī)劃》《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)，并組織進行應(yīng)急預(yù)案、自救互救和避險逃生知識培訓(xùn)，大力營造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍，通過懸掛安全標語橫幅、簽訂安全承諾書、“雙盲”應(yīng)急演練、應(yīng)急知識擂臺賽等，引導(dǎo)全體職工牢固樹立“安全第一”的思想，增強安全意識。

        開展應(yīng)急演練，提升現(xiàn)場處置能力

        結(jié)合生產(chǎn)實際，公司對目前所有應(yīng)急預(yù)案體系進行重新審視，認真分析預(yù)案內(nèi)容的針對性和實用性，對需要修訂的及時修訂，使其更加科學(xué)合理，符合實際，滿足應(yīng)急管理實戰(zhàn)要求。按照年度應(yīng)急演練計劃，結(jié)合季節(jié)性、階段性工作特點，開展形式多樣的應(yīng)急演練活動。針對非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險多變的特點，在作業(yè)實施前，有針對性地開展應(yīng)急救援演練，檢驗作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施和安全措施的可靠性，增強現(xiàn)場人員對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，并及時修改應(yīng)急預(yù)案。

        加強隊伍建設(shè)，規(guī)范應(yīng)急裝備管理

        公司通過健全應(yīng)急組織體系和救援隊伍，在做好應(yīng)急物資儲備和裝備配置的同時，保證充足有效，熟練和吃透應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，履行好企業(yè)應(yīng)急管理主體責(zé)任。按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，健全完善專(兼)職應(yīng)急救援隊伍管理制度，組織開展應(yīng)急救援技術(shù)競賽活動，確保人員技能水平滿足應(yīng)急管理要求。同時，逐步整合現(xiàn)有應(yīng)急救援力量，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，并對應(yīng)急物資分級建立使用檔案，定期進行檢驗和維護，確保其始終處于完好狀態(tài)。

        開展隱患排查，實現(xiàn)本質(zhì)化安全

        在安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動期間，公司圍繞重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)和重點設(shè)備扎實開展隱患排查，對排查出的問題認真梳理，分類制定整改方案，落實整改措施。加強非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險管控，在重大非常規(guī)作業(yè)實施前，有針對性開展檢驗性應(yīng)急演練，檢驗作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施和安全措施的可靠性，加強應(yīng)急值班值守、信息報送、應(yīng)急聯(lián)動，確保及時妥善處置各類險情，從源頭杜絕安全事故發(fā)生。