奮戰(zhàn)“紅五月” 跑好應(yīng)急管理“第一棒”

        五月份，龍鋼公司軋鋼工序緊扣“強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，持續(xù)提升應(yīng)急實戰(zhàn)能力”活動主題，堅持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，深入推進(jìn)“應(yīng)急管理月”活動落地見效，推動鋼城平安建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

上下聯(lián)動 責(zé)任之光照亮“應(yīng)急路”

        該工序完善應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及工作責(zé)任，進(jìn)一步厘清各層各級在應(yīng)急救援體系中的職責(zé)，明確個人在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任清單、安全履職清單中的應(yīng)急責(zé)任，在安全履職中落實并跟蹤督查，做到有檢查、有記錄、有考核、有獎勵，多舉措夯實應(yīng)急管理責(zé)任，確保應(yīng)急職責(zé)不缺失、不斷檔。建立《應(yīng)急救援物資臺賬記錄》，明確應(yīng)急器材管理、使用、維護(hù)責(zé)任，做到定點存放、定期維護(hù)、定期檢驗，便于在應(yīng)急狀態(tài)下隨時取用和應(yīng)急支援、應(yīng)急物資共享。同時，梳理應(yīng)急物資、裝備并形成責(zé)任清單，配齊配足應(yīng)急物資、裝備，確保應(yīng)急物資配備到位。建立24小時應(yīng)戰(zhàn)待命機(jī)制，確保主汛期、防火期增加力量聯(lián)合值班，重要節(jié)日、重點時段全員值班備勤，全面做好應(yīng)急管理工作。

智在預(yù)案 解密細(xì)節(jié)中“大智慧”

        為進(jìn)一步健全應(yīng)急管理體系，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求，該工序重新構(gòu)架應(yīng)急救援指揮體系，統(tǒng)籌考慮“防和救”“前和后”之間的銜接，對現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)行重新辨識和細(xì)化完善，梳理出1項綜合應(yīng)急預(yù)案、3項專項應(yīng)急預(yù)案、13項現(xiàn)場處置方案的“1313”應(yīng)急預(yù)案模式，為現(xiàn)場指揮救援提供堅強(qiáng)指導(dǎo)和依據(jù)，確保應(yīng)急預(yù)案的適宜性、針對性和實用性。成立以管理干部為核心的應(yīng)急救援體系，確保應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、應(yīng)急救援等工作落到實處。同時，結(jié)合工作場所、崗位特點、工藝設(shè)備改造等情況，進(jìn)一步規(guī)范重點崗位應(yīng)急處置程序和防護(hù)措施，更新應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人員信息和聯(lián)系方式，做到人手一卡，便于人員攜帶和現(xiàn)場指導(dǎo)。

厲兵秣馬 厚積薄發(fā)“亮劍出征”

        按照“大應(yīng)急”思路，該工序進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)有應(yīng)急救援力量，建立兼職應(yīng)急隊伍，確保應(yīng)急人員數(shù)量、體能素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能符合應(yīng)急管理要求。針對重點領(lǐng)域，模擬工作場景事故發(fā)生真實情況，依據(jù)各專業(yè)特點，制定演練方案，突出演練的實效性、針對性和專業(yè)性，堅持“在實戰(zhàn)中見真章”，摒棄“紙上談兵”，讓職工大膽實踐、切身體驗，及時定位與解決應(yīng)急訓(xùn)練中的痛點問題，不斷提高全員應(yīng)急管理水平和事故應(yīng)急處置能力。同時，定期組織開展兼職應(yīng)急隊員訓(xùn)練，強(qiáng)化應(yīng)急隊員體能鍛煉和技能訓(xùn)練，并編制《評估匯總表》，對各單位應(yīng)急救援能力進(jìn)行評估打分，穩(wěn)步提升應(yīng)急處置能力，力爭打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援隊伍。