2024年,龍鋼公司全面貫徹落實陜鋼集團“12560”安全管理模式,牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,狠抓安全管理,嚴格標準執(zhí)行,層層壓實責任,夯實安全根基,切實做到抓安全的精力不分散、管安全的力度不減弱、保安全的定力不動搖,確保2024年開好頭、起好步,全力推動安全工作行穩(wěn)致遠。
夯實責任 扭住開局起步發(fā)力點
龍鋼公司深入學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,認真領(lǐng)會在不同時期安全生產(chǎn)工作的重點和難點,下發(fā)龍鋼公司1號文件《2024年安全生產(chǎn)工作要點》,強化安全措施落實,壓緊壓實安全職責,為完成全年安全目標任務(wù)努力奮斗。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”及“一崗三清單”要求,完善各級管理人員履職清單,細化安全責任清單和履職量化標準,確保將責任落實到專業(yè)、落實到崗位、落實到個人。狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”安全履職,運用“票子、面子、帽子”三大考核工具,開展各級“一把手”履責監(jiān)督評價,突出“過程+結(jié)果”考評,對存在問題和不足采取針對性改進措施,要求各職能科室、作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組末位單位“一把手”月末述職,同時包聯(lián)領(lǐng)導對其進行約談、幫扶,始終保持安全生產(chǎn)責任落實的高壓態(tài)勢。
突出重點 深挖隱患風險滋生源
龍鋼公司上下牢固樹立“隱患就是事故”的觀念,強化安全隱患閉環(huán)管理,細化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次,完善隱患排查治理制度,制定符合實際的隱患排查治理清單,將責任逐一分解落實,健全完善全員、全過程、全方位隱患排查治理長效機制。點面結(jié)合、深入排查存在的“盲區(qū)”“漏洞”“弱項”“短板”,推動隱患排查治理扎實有效開展。通過安全生產(chǎn)綜合管理平臺的建設(shè)與運行,加強內(nèi)部安全信息共享交流,促進專項整治活動落地。發(fā)揮熔融金屬、特種設(shè)備、煤氣、交通運輸四個專業(yè)委員會管理職能,落實安全法規(guī)標準、制定工作提升方案,做好專業(yè)課題研究、本著解決問題目的,推動安全環(huán)境標準化、設(shè)備本質(zhì)標準化、工藝技術(shù)標準化持續(xù)改進,形成安全管理“專業(yè)聯(lián)懲、專業(yè)聯(lián)治、同頻共振”的嚴管態(tài)勢。
群防群治 點準問題治理主脈搏
龍鋼公司針對安全操作規(guī)程、工藝技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程以及崗位危險因素辨識、標準化作業(yè)、崗位應(yīng)急處置、崗位禁令等進行安全培訓,定期開展崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工作,日常隨機抽考職工,做好現(xiàn)場測評,并將測評結(jié)果納入班組考評,對掌握熟練的職工進行獎勵。通過安全理論知識培訓、過程人員行為管控、階段性溝通談話等形式,不斷提升人員安全意識和安全技能,促進班組全員整體安全管理水平提升。同時,按照“一家人共事、一體化管理”要求,加強外協(xié)單位安全管理監(jiān)管,確保安全工作無漏洞,護航生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
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