成立專班解難題 集中攻堅促提升

        為著力研究破解安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)重點(diǎn)問題，近日，龍鋼公司組建專班力量、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動，以解決問題、破解難題推動安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。

        成立攻堅專班“領(lǐng)題”。龍鋼公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)“十大難題”，聚焦公司安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)重點(diǎn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立5個工作專班，把當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的難點(diǎn)重點(diǎn)問題作為主攻方向。針對重難點(diǎn)問題，每個專班按照“一問題一方案”要求，制定切實(shí)可行的專項整治方案，建立任務(wù)清單、劃定時間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)專項資金，集中治理解決，全力攻克破解。

        加強(qiáng)風(fēng)險管控“破題”。龍鋼公司聚焦“保生存、謀發(fā)展”總基調(diào)，牢固樹立安全發(fā)展理念，以提升安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平為落腳點(diǎn)，做到從根本上解決問題、消除隱患。扎實(shí)開展年度安全風(fēng)險辨識評估，在研判、分析、梳理的基礎(chǔ)上，更新年度安全風(fēng)險清單;在安全風(fēng)險管控效果評估上，立足可防可控和落實(shí)執(zhí)行角度，制定切實(shí)可行的管控措施。同時健全落實(shí)安全風(fēng)險動態(tài)研判公告制度，進(jìn)一步推動安全風(fēng)險和管控措施“兩個清單”執(zhí)行落地，真正把問題難點(diǎn)變成創(chuàng)新亮點(diǎn)。

        強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)“解題”。龍鋼公司在真抓實(shí)干中解難題，破瓶頸，形成專項整治攻堅方案，按照“一問題一方案”要求，制定切實(shí)可行的專項整治方案，建立任務(wù)清單、劃定時間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)專項資金，集中治理解決，全力攻克破解。各專班之間強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動，增進(jìn)互動交流，形成環(huán)環(huán)相扣、有效銜接的協(xié)作機(jī)制。同時通過季度安委會，聽取各專班工作進(jìn)展，及時研究解決工作推進(jìn)中存在的問題，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)跟蹤問效，推進(jìn)專班重點(diǎn)難點(diǎn)工作任務(wù)取得新成效、實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺階，全面提升安全工作整體水平。