嚴字當頭 打贏百日安全攻堅戰(zhàn)

        近期，隨著百日安全活動的深入開展，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)以“三安”戰(zhàn)略(素質興安、本質保安、管理促安)為引領，狠抓季節(jié)性防控、事故警示教育、外協(xié)專項攻堅三方面不放松，助推生產安全平穩(wěn)順行。

        嚴實部署 規(guī)范落實

        天氣逐漸轉涼，秋冬季安全防控正式提上日程。立足交通運輸行業(yè)現狀，該作業(yè)區(qū)圍繞防火、防觸電、防風、防滑、防煤氣中毒、防凍六要素，從人、物、環(huán)、管四個維度出發(fā)，進一步關口前移、重心下移，遵循目標、問題導向原則，通過切實可行、有效的防控措施，下發(fā)全員認真、學習、抽考、提問。與此同時，充分與“專業(yè)檢查”相融合，作業(yè)區(qū)、片區(qū)分層級啟動冬季“六防”專項檢查，重點查基礎、查記錄、查執(zhí)行、查效果，時刻做到閉環(huán)管理，確保取得實效。

        嚴細督導 緊盯實施

        為打擊重復性違章，杜絕同類型事故發(fā)生，真正把防范措施做實做細。該作業(yè)區(qū)依托公司下發(fā)的“白皮案例書”，對涉及同行業(yè)、專業(yè)管理同類型的典型事故整理、匯總，形成教培資料，利用班前會、安全活動、每周一題、OPL單點課等形式，采取“重點人員談反思、事故當事人說心得”的方式，持續(xù)開展過往事故警示學習，做到舉一反三、警鐘長鳴，真正汲取教訓、總結得失、吃透要點、弄懂措施。除此之外，結合實際建立健全片區(qū)、班組一級安全管控措施、自主四級教培資料，并付諸動態(tài)執(zhí)行。

        嚴盯短板 獎優(yōu)罰劣

        為持續(xù)提升外協(xié)自主管理水平，針對當前管理過程中存在的共性問題，該作業(yè)區(qū)認真梳理、系統(tǒng)分析，本著標本兼治、協(xié)同并進的思路，以“抓實基礎、固本根基;創(chuàng)新培訓、突出實效;精心履職、重拳出擊”為主要方針，在合法合規(guī)運行、規(guī)章制度體系完善、基礎臺賬記錄齊全、現場作業(yè)風險受控、各級管理人員盡職盡責、應急處突科學有效等環(huán)節(jié)上下功夫，形成頗具獨特的《外協(xié)專項攻堅提升方案》，分類分級下發(fā)任務清單，明確各專業(yè)推進任務與時間節(jié)點，夯實所管轄范圍責任，以周為單位，利用周調度會、外協(xié)例會進行進度通報，動態(tài)獎優(yōu)罰劣，倒逼按規(guī)辦事、高標準推進。