筑牢安全堤壩 打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗

        6月份，軋鋼廠精心謀劃，圍繞“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，通過宣傳學(xué)習(xí)、警示教育、隱患排查、應(yīng)急演練等形式，全面啟動(dòng)“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。

        造氛圍 強(qiáng)化安全思想教育

        為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)、弘揚(yáng)安全文化、營造安全氛圍，該單位堅(jiān)持逢會(huì)必講、逢查必考的原則，使每名干部職工熟練掌握安全管理新體系，做到腦中記、口中念、心中想、手中干，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。通過視頻、宣傳海報(bào)、橫幅、展板、漫畫、抖音等開展宣傳活動(dòng)，要求各級(jí)管理干部以安全生產(chǎn)“大講堂”、OPL單點(diǎn)課、干部進(jìn)班組等形式，重點(diǎn)對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述進(jìn)行宣講，并對(duì)職工掌握情況進(jìn)行現(xiàn)場提問抽查及理論考試。同時(shí)采用電子教學(xué)、現(xiàn)場傳授、網(wǎng)上練兵等形式開展教育培訓(xùn)，通過事故案例、警示教育視頻的視覺沖擊，讓安全理念入腦入心、見行見效。

        建機(jī)制 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理

        為將全員、全過程、全方位安全管理機(jī)制落到實(shí)處，該單位始終要求全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活”，嚴(yán)抓各級(jí)人員安全履職能力，層層壓實(shí)安全責(zé)任。在各項(xiàng)安全管理舉措的落實(shí)上實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在安全生產(chǎn)中付出勞動(dòng)及智慧的職工，根據(jù)創(chuàng)效情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之倒扣分值，進(jìn)一步提高職工工作積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)安全工作做細(xì)做實(shí)。利用班前班后會(huì)對(duì)全員“三清單”內(nèi)容進(jìn)行檢查，班中對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)考核，提醒每位職工時(shí)刻謹(jǐn)記清單內(nèi)容，各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。在日常作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩思一確認(rèn)”“作業(yè)前靜思30秒”等有效措施，全力消除“想不到、管不到”的安全隱患問題，讓每位職工從思想上重視安全，敬畏安全。

        重落實(shí) 強(qiáng)化安全體系運(yùn)行

        該單位下大功夫強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，抓好全員、全鏈條、全過程的安全管理，層層壓實(shí)監(jiān)管和各職能科室及作業(yè)區(qū)的屬地管理責(zé)任。按照“三管三必須”的要求以及“細(xì)劃分，嚴(yán)考核，重落實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化源頭治理，對(duì)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、問題隱患突出的區(qū)域，采取多頻次、解剖式、駐點(diǎn)式安全監(jiān)管，同時(shí)要求各級(jí)人員對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格分解指標(biāo)，采取定時(shí)檢查、重點(diǎn)抽查、日常巡查及區(qū)域自查等方式對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、重要設(shè)備、六類危險(xiǎn)作業(yè)、外協(xié)施工等開展全覆蓋、拉網(wǎng)式集中排查，嚴(yán)格做到不漏一處，確保問題及隱患整改在最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)到位。