用“四心”譜好應(yīng)急管理四部曲

       五月份，龍鋼公司煉鐵廠扎實(shí)開展以“加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，提升應(yīng)急能力水平”為主題的應(yīng)急管理月活動(dòng)，從知識(shí)宣貫到完善預(yù)案，不斷促進(jìn)各級(jí)管理人員以練為戰(zhàn)、防患未然的安全素養(yǎng)，全面驗(yàn)證應(yīng)急救援的實(shí)踐成果，保障鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行。

耐心講 筑牢應(yīng)急防火墻

       理論知識(shí)水平?jīng)Q定能走多遠(yuǎn)，應(yīng)急處置能力決定能走多穩(wěn)。該單位為提高職工對(duì)應(yīng)急管理知識(shí)的認(rèn)知，以爐、機(jī)長(zhǎng)專業(yè)詢問講解，各專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的模式，開展工藝、設(shè)備知識(shí)大討論，并以尋求突發(fā)事件最佳處置方法為契合點(diǎn)，將應(yīng)急知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)處置能力相結(jié)合，對(duì)各級(jí)員工應(yīng)急知識(shí)掌握情況和事件處置能力進(jìn)行全面評(píng)判，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位突發(fā)事件靠前預(yù)判、主動(dòng)保障。

用心學(xué) 吹響應(yīng)急沖鋒號(hào)

       應(yīng)急預(yù)案的匹配性是決定突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)成敗的一個(gè)重要因素。為杜絕現(xiàn)場(chǎng)處置方案“機(jī)械式”落實(shí)，突出應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范性和合規(guī)性，該單位不定期開展“雙盲”專項(xiàng)演練，從明確各級(jí)、各專業(yè)在應(yīng)急救援體系中的職責(zé)和責(zé)任入手，充分滿足實(shí)戰(zhàn)要求，涉安管理人員開展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案編制專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)預(yù)案編制導(dǎo)則，引導(dǎo)基層單位進(jìn)行參照分析和辨識(shí)，完善預(yù)案漏洞，評(píng)估、分析存在問題，同時(shí)根據(jù)重點(diǎn)崗位、人員的應(yīng)急處置程序和措施，重新修訂和編制簡(jiǎn)明、實(shí)用、有效的應(yīng)急處置卡并組織進(jìn)行評(píng)審，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)較大崗位應(yīng)急處置知識(shí)全覆蓋。

精心宣 傳播應(yīng)急正能量

       為建立形式多樣，扎實(shí)有效的宣傳工作機(jī)制，該單位把新媒體介質(zhì)的宣傳轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的新思路，發(fā)動(dòng)全員關(guān)注應(yīng)急知識(shí)微信公眾號(hào)，利用班前班后會(huì)開展每日一問，鼓勵(lì)專職安全管理人員將應(yīng)急演練過程中的活動(dòng)影像、圖片、文字等資料通過多渠道收集、整理，制作成短視頻，及時(shí)總結(jié)宣傳、貫徹好的經(jīng)驗(yàn)和做法。據(jù)悉，該單位短視頻制作數(shù)量已達(dá)10余個(gè)。同時(shí)在近期公司應(yīng)急知識(shí)擂臺(tái)賽中該單位還榮獲了第一名，真正營(yíng)造了全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍。

暖心幫 守護(hù)應(yīng)急警戒線

       外協(xié)單位和人員作為生產(chǎn)主體的重要組成部分，在協(xié)助主體單位處置突發(fā)情況時(shí)起到關(guān)鍵作用，一定程度上會(huì)減少或甚至杜絕人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。該單位本著“一家人共事，一體化管理”的原則，通過組織區(qū)域內(nèi)外協(xié)勞務(wù)工隊(duì)開展應(yīng)急器材理論知識(shí)培訓(xùn)、幫助建立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練等方式，不斷提升突發(fā)事件防范和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置能力，有效發(fā)揮外協(xié)應(yīng)急處置在安全管理中的作用。