織密“三張網(wǎng)” 筑牢安全應(yīng)急堤壩

        5月份，煉鋼廠以“應(yīng)急管理月”為契機(jī)，全盤策劃、縝密部署，強(qiáng)化底線思維，完善管理機(jī)制，精心織密“三張網(wǎng)”，筑牢應(yīng)急堤壩，確保安全工作穩(wěn)步前行，跑出安全“加速度”。

織密宣傳網(wǎng)，線上線下全知曉

        該單位通過微信平臺、班組活動、專題培訓(xùn)及應(yīng)急知識答題競賽等載體，多渠道、多形式宣傳應(yīng)急知識，切實增強(qiáng)各級人員應(yīng)急管理法治意識，普及風(fēng)險防范和應(yīng)急處置等知識，營造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍，不斷提高職工自我應(yīng)急意識和救援能力。結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，對各級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急管理體系及處置方案，確保應(yīng)急管理各項工作落到實處。同時為確保職工熟記應(yīng)急知識，該單位制作應(yīng)急處置卡，便于職工隨時了解應(yīng)急知識，切實讓應(yīng)急知識根植職工心中，筑牢安全防線。

織密應(yīng)急網(wǎng)，應(yīng)急演練保落實

        該單位加強(qiáng)應(yīng)急演練，組織開展實戰(zhàn)性強(qiáng)、具有針對性、職工廣泛參與的綜合演練和專業(yè)演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的實際效果，從中發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，真正達(dá)到完善預(yù)案、磨合機(jī)制、提高能力、鍛煉隊伍的目的。各爐、機(jī)、線在每周四結(jié)合自身實際情況開展應(yīng)急演練，確保人人知應(yīng)急、懂應(yīng)急、會應(yīng)急，提高職工應(yīng)急安全意識和緊急處置能力，確保突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，在第一時間被發(fā)現(xiàn)并解決。

織密防護(hù)網(wǎng)，人員物資有保障

        該單位加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃，對應(yīng)急隊伍進(jìn)行更新，創(chuàng)建了“青年化、裝備化、協(xié)調(diào)化”的強(qiáng)硬應(yīng)急隊伍，及時找準(zhǔn)應(yīng)急隊伍中的難點、堵點、痛點，不斷完善應(yīng)急隊伍中的不足，做到關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏，為應(yīng)急提供有力支撐。對應(yīng)急物資進(jìn)行全面排查，強(qiáng)化應(yīng)急硬件設(shè)施建設(shè)，建立應(yīng)急設(shè)備設(shè)施清單標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施和器材。扎實開展應(yīng)急安全聯(lián)鎖設(shè)備設(shè)施專項檢查，確保各項應(yīng)急物資都能用到點子上、謀到關(guān)鍵處。