強(qiáng)化安全管理 構(gòu)筑堅(jiān)固屏障

        一季度，煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)從細(xì)微處著手，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理水平，積極探索和創(chuàng)新安全管理機(jī)制，筑牢安全防線，化解風(fēng)險(xiǎn)管控，營(yíng)造安全氛圍，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，為煉鋼安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升全員意識(shí)

        該作業(yè)區(qū)不斷提升班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、事故案例回頭望、安全操作規(guī)程等，通過(guò)形式多樣的安全教育活動(dòng)，教育職工遵章守紀(jì)、精心操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕安全事故。對(duì)全員進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制等培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及檢查工作，培養(yǎng)職工辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急反應(yīng)能力。同時(shí)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員到事故教育點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從思想上筑牢防線，持續(xù)營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好氛圍。

隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

        定期組織各級(jí)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，減少現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，重點(diǎn)對(duì)皮帶設(shè)備、煤氣系統(tǒng)、熔融液體等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保工作有部署、有督導(dǎo)、有檢查，確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，確保落實(shí)到位。對(duì)檢查期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)分析解決，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。持續(xù)開(kāi)展“中夜班監(jiān)察行動(dòng)”、走動(dòng)式管理等，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，仔細(xì)排查關(guān)鍵人員、重點(diǎn)部位，確保全員嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作流程，落實(shí)崗位安全職責(zé)，真正杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

緊盯非常規(guī)作業(yè)，構(gòu)筑堅(jiān)固屏障

        該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持執(zhí)行事前有準(zhǔn)備、過(guò)程有控制、事后有檢查的“三位一體”非常規(guī)檢修安全體系，確保檢修安全。在非常規(guī)作業(yè)期間，安全員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)停送電掛牌制度，劃分管理區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為、交叉作業(yè)、作業(yè)派工申請(qǐng)及安全防護(hù)措施進(jìn)行全面檢查，緊盯非常規(guī)檢修工作，及時(shí)糾正不安全行為和不安全狀態(tài)，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，筑牢堅(jiān)固安全屏障。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控，抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓操作規(guī)范，抓制度落實(shí)，杜絕“三違”，堅(jiān)決做到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、人人干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。