定目標 理思路 強創(chuàng)新 構建安全生產(chǎn)新格局

        四月份，龍鋼公司煉鋼廠以陜鋼集團“本質安全年”為契機，結合“四不傷害月”活動，以“遵章守紀，嚴反‘三違’”為主題，豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新形式，不斷提升職工安全意識、規(guī)范職工安全行為，扎實推進各項安全措施落實，構建安全生產(chǎn)大格局，為企業(yè)安全管理筑起銅墻鐵壁。

學習課堂有特色，增強安全意識

        “安全就如一根七彩的絲線把我們一個個美好的愿望連接起來，構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界……”煉鋼廠青工薛東昱演講道。

        為豐富安全培訓方式，提高職工學習興致、促進培訓效果，該單位不斷創(chuàng)新安全學習形式，一改以往的“填鴨式”灌輸和呆板的試卷測評法，采用現(xiàn)場測評理論知識的方式，通過開展OPL大講堂、安全知識競賽、現(xiàn)身說法、演講賽等形式多樣的安全活動，激發(fā)員工知安全、懂安全、會安全的熱情，使安全教育注重多元化、力求實效性。

        此外，該單位還通過微信公眾號、LED大屏、黑板報等，開設安全宣傳專欄，及時發(fā)送有關安全的法律法規(guī)、信息等，提高了安全宣教的有效性。

警示助安不斷線，規(guī)范安全行為

        “班長，風機房出現(xiàn)煤氣泄漏，一名鉗工煤氣中毒。”崗位工小李發(fā)現(xiàn)異常后向班長老田報告道，這是該單位煤氣應急演練的一幕場景。

        該單位堅持“預防為主，專兼結合，平戰(zhàn)一體”原則，將演練項目與實際工作結合，健全應急管理體系，完善事故應急預案，加大應急實戰(zhàn)訓練。針對重點領域、重點環(huán)節(jié)，最大程度模擬真實情況，讓每名職工大膽實踐、切身體驗，打造出一支作風過硬、反應靈敏的應急救援隊伍，提高突發(fā)事故的應急救援能力和水平。各級管理人員深入基層班組面對面講解事故案例，切實用事故案例教育人、用事故案例警示人、用事故案例提升職工綜合素質，使職工人人參與安全管理，個個談談安全感受，讓職工銘記教訓，觸動心靈、引發(fā)共鳴，牢固樹立全員安全紅線意識和底線思維，有效防范和遏制事故發(fā)生。

安全培訓全覆蓋，激活安全動能

        針對職工隊伍素質參差不齊的現(xiàn)狀，該單位扎實開展問卷調查，進一步了解職工當下所需的安全培訓內(nèi)容，做到“培有所精、職有所需”，切實杜絕“一鍋燴”的培訓效果，將培訓做到更加精準，切實增強職工安全專業(yè)知識，讓職工從“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”。優(yōu)化培訓方案，聘請內(nèi)訓師授課，從崗位安全生產(chǎn)責任制、法律法規(guī)標準體系、中華人民共和國刑法修正案、工礦商貿(mào)行業(yè)重大隱患排定標準等四方面進行培訓，通過集中授課、重點講解，分層次分專業(yè)進行安全培訓，堅持班班學、天天學、反復學，不斷提升全員履行安全生產(chǎn)職責的能力。開設“安全綜合信息平臺”答題專欄，組織線上答題、線下集中培訓考試，潛移默化地增強職工安全意識和自主管理意識，營造上安全崗、當安全人、做安全事的濃厚氛圍。

健全反“三違”機制，筑牢安全堡壘

        該單位建立健全“三違”檢查機制，明確各級管理人員“三違”檢查責任，按照“三管三必須”的原則，把“三違”檢查與分管專業(yè)相結合，量化標準并納入基層管理人員安全履職清單，構建“三違”檢查的立體網(wǎng)絡，形成嚴格執(zhí)行制度規(guī)范的安全生產(chǎn)氛圍。建立健全“三違”考核機制，將“三違”行為作為職工、班組、作業(yè)區(qū)績效評價的重點內(nèi)容進行考核，利用安全信息平臺“三違”大數(shù)據(jù)，尋找職工個體和管理單元中的短板，組織對平臺運行情況進行專項檢查，重點核查督辦隱患整改、“反三違”、任務排查情況等工作，從管理上采取措施予以消除，切實筑牢安全堡壘。