定目標(biāo) 理思路 強(qiáng)創(chuàng)新 構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局

        四月份，龍鋼公司煉鋼廠以陜鋼集團(tuán)“本質(zhì)安全年”為契機(jī)，結(jié)合“四不傷害月”活動，以“遵章守紀(jì)，嚴(yán)反‘三違’”為主題，豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新形式，不斷提升職工安全意識、規(guī)范職工安全行為，扎實推進(jìn)各項安全措施落實，構(gòu)建安全生產(chǎn)大格局，為企業(yè)安全管理筑起銅墻鐵壁。

學(xué)習(xí)課堂有特色，增強(qiáng)安全意識

        “安全就如一根七彩的絲線把我們一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界……”煉鋼廠青工薛東昱演講道。

        為豐富安全培訓(xùn)方式，提高職工學(xué)習(xí)興致、促進(jìn)培訓(xùn)效果，該單位不斷創(chuàng)新安全學(xué)習(xí)形式，一改以往的“填鴨式”灌輸和呆板的試卷測評法，采用現(xiàn)場測評理論知識的方式，通過開展OPL大講堂、安全知識競賽、現(xiàn)身說法、演講賽等形式多樣的安全活動，激發(fā)員工知安全、懂安全、會安全的熱情，使安全教育注重多元化、力求實效性。

        此外，該單位還通過微信公眾號、LED大屏、黑板報等，開設(shè)安全宣傳專欄，及時發(fā)送有關(guān)安全的法律法規(guī)、信息等，提高了安全宣教的有效性。

警示助安不斷線，規(guī)范安全行為

        “班長，風(fēng)機(jī)房出現(xiàn)煤氣泄漏，一名鉗工煤氣中毒。”崗位工小李發(fā)現(xiàn)異常后向班長老田報告道，這是該單位煤氣應(yīng)急演練的一幕場景。

        該單位堅持“預(yù)防為主，專兼結(jié)合，平戰(zhàn)一體”原則，將演練項目與實際工作結(jié)合，健全應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，加大應(yīng)急實戰(zhàn)訓(xùn)練。針對重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，最大程度模擬真實情況，讓每名職工大膽實踐、切身體驗，打造出一支作風(fēng)過硬、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急救援隊伍，提高突發(fā)事故的應(yīng)急救援能力和水平。各級管理人員深入基層班組面對面講解事故案例，切實用事故案例教育人、用事故案例警示人、用事故案例提升職工綜合素質(zhì)，使職工人人參與安全管理，個個談?wù)劙踩惺?，讓職工銘記教?xùn)，觸動心靈、引發(fā)共鳴，牢固樹立全員安全紅線意識和底線思維，有效防范和遏制事故發(fā)生。

安全培訓(xùn)全覆蓋，激活安全動能

        針對職工隊伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，該單位扎實開展問卷調(diào)查，進(jìn)一步了解職工當(dāng)下所需的安全培訓(xùn)內(nèi)容，做到“培有所精、職有所需”，切實杜絕“一鍋燴”的培訓(xùn)效果，將培訓(xùn)做到更加精準(zhǔn)，切實增強(qiáng)職工安全專業(yè)知識，讓職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。優(yōu)化培訓(xùn)方案，聘請內(nèi)訓(xùn)師授課，從崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系、中華人民共和國刑法修正案、工礦商貿(mào)行業(yè)重大隱患排定標(biāo)準(zhǔn)等四方面進(jìn)行培訓(xùn)，通過集中授課、重點講解，分層次分專業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)，堅持班班學(xué)、天天學(xué)、反復(fù)學(xué)，不斷提升全員履行安全生產(chǎn)職責(zé)的能力。開設(shè)“安全綜合信息平臺”答題專欄，組織線上答題、線下集中培訓(xùn)考試，潛移默化地增強(qiáng)職工安全意識和自主管理意識，營造上安全崗、當(dāng)安全人、做安全事的濃厚氛圍。

健全反“三違”機(jī)制，筑牢安全堡壘

        該單位建立健全“三違”檢查機(jī)制，明確各級管理人員“三違”檢查責(zé)任，按照“三管三必須”的原則，把“三違”檢查與分管專業(yè)相結(jié)合，量化標(biāo)準(zhǔn)并納入基層管理人員安全履職清單，構(gòu)建“三違”檢查的立體網(wǎng)絡(luò)，形成嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)范的安全生產(chǎn)氛圍。建立健全“三違”考核機(jī)制，將“三違”行為作為職工、班組、作業(yè)區(qū)績效評價的重點內(nèi)容進(jìn)行考核，利用安全信息平臺“三違”大數(shù)據(jù)，尋找職工個體和管理單元中的短板，組織對平臺運(yùn)行情況進(jìn)行專項檢查，重點核查督辦隱患整改、“反三違”、任務(wù)排查情況等工作，從管理上采取措施予以消除，切實筑牢安全堡壘。