“五強(qiáng)化、五到位”扎實(shí)推進(jìn)“百日安全”活動

        四季度，能源檢計(jì)量中心周密部署、積極行動，扎實(shí)開展“奮戰(zhàn)雙目標(biāo) 決勝攻堅(jiān)年 全力保安全”百日安全活動，以責(zé)任落實(shí)、教育培訓(xùn)、作業(yè)確認(rèn)、現(xiàn)場檢查、隱患治理五項(xiàng)措施為抓手，為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，責(zé)任落實(shí)到位

        該單位把安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為安全管理的重中之重，嚴(yán)格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》“三管三必須”、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等要求，積極修訂完善“三清單”，通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場“三進(jìn)”活動，對安全生產(chǎn)過程進(jìn)行查找提改，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力落地見效。在班組開展“我的安全我負(fù)責(zé)、崗位安全我有責(zé)”大討論活動，組織員工學(xué)思踐悟，牢記安全生產(chǎn)責(zé)任義務(wù)，推動安全管理工作走深走實(shí)。

強(qiáng)化紅線意識，教育培訓(xùn)到位

        認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，結(jié)合“三問三思”大討論活動，組織全員進(jìn)行《生命重于泰山》安全專題片再學(xué)習(xí)再討論，通過撰寫心得體會，反思安全工作中存在的問題，并積極查找原因、提出舉措。同時(shí)圍繞本單位冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，積極組織開展冬季“六防”、煤氣“九防”安全知識培訓(xùn)考試，以培訓(xùn)促實(shí)踐，不斷提高全員安全素養(yǎng)。

強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，安全確認(rèn)到位

        結(jié)合系統(tǒng)檢修風(fēng)險(xiǎn)管控特點(diǎn)，該單位持續(xù)深化、細(xì)化非常規(guī)作業(yè)安全措施，堅(jiān)持推進(jìn)非常規(guī)作業(yè)安全技術(shù)“五交底”、員工事故預(yù)想、安全措施拍照確認(rèn)等流程化管理，不斷強(qiáng)化提級管控措施，通過成立非常規(guī)作業(yè)督察組，建立二次確認(rèn)、定時(shí)互查、隨機(jī)抽查三項(xiàng)機(jī)制，開展全天候、全區(qū)域、全覆蓋的巡查檢查，全力保障系統(tǒng)檢修安全順行。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，現(xiàn)場檢查到位

        該單位根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果，堅(jiān)持處級干部帶隊(duì)，圍繞煤氣、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品等管控措施落實(shí)情況和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況，每周開展重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、二類危險(xiǎn)源點(diǎn)安全檢查;各作業(yè)區(qū)結(jié)合管理干部分片制、包班制，圍繞工藝、設(shè)備、環(huán)境、人員安全等開展周安全綜合檢查;各班組、崗位結(jié)合雙預(yù)防“一點(diǎn)一表”檢查標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備點(diǎn)檢的同時(shí)，對安全基礎(chǔ)設(shè)施、報(bào)警防護(hù)裝置進(jìn)行每日巡查，形成層層有重點(diǎn)、人人抓現(xiàn)場的安全氛圍。

強(qiáng)化閉環(huán)管理，隱患治理到位

        該單位結(jié)合生產(chǎn)主線檢修計(jì)劃，按照“大工藝統(tǒng)領(lǐng)”的原則，認(rèn)真分析研判、周密部署，制定煤氣柜定修、蒸汽管網(wǎng)消缺、主變壓器維保、新舊煤氣管網(wǎng)切斷、煤氣盲板閥更換等隱患治理時(shí)間表、路線圖，明確治理責(zé)任人、時(shí)限、措施，在能源保供零影響的基礎(chǔ)上，見縫插針消除隱患頑疾，并確定專人跟蹤驗(yàn)證，形成閉環(huán)管理，確保隱患治理到位，進(jìn)一步提高安全保障水平。