“三個(gè)抓手”決勝百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

        四季度，龍鋼公司煉鋼廠以龍鋼公司“34120”安全管理模式為指引，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，自我加壓、精準(zhǔn)發(fā)力，通過強(qiáng)思想、強(qiáng)管理、除隱患等措施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)思想，為全員打上“思想疫苗”

        該單位以人員思想、轉(zhuǎn)變觀念為突破口，直面問題短板，帶頭破解安全難題，激發(fā)全員決戰(zhàn)士氣。明確各級管理人員重要危險(xiǎn)源管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)重要危險(xiǎn)源管理制度及看板管理要求，規(guī)范關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位的操作，對重點(diǎn)部位運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵設(shè)備檢查過程中存在的漏檢情況，進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)肅考核。組織全員觀看《習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》并書寫觀后感，讓人員從思想上重視安全，切實(shí)提高人員安全思想。組織員工走進(jìn)安教室、救護(hù)實(shí)景教學(xué)場地，通過三維模擬仿真培訓(xùn)，親身體驗(yàn)VR事故警示教育，強(qiáng)化人員安全意識，讓人員在潛移默化中提高安全素養(yǎng)，強(qiáng)化安全意識。

強(qiáng)管理，為安全鋪設(shè)“康莊大道”

        該單位不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定期深入現(xiàn)場巡回檢查，對人員勞護(hù)用品、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、“反三違”等不斷檢查，切實(shí)安全管理落到實(shí)處。各區(qū)域負(fù)責(zé)人深入班前會，做實(shí)班前員工精神狀態(tài)確認(rèn)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識、細(xì)化作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行班前會點(diǎn)名、班前學(xué)習(xí)、班前工作安排、班前風(fēng)險(xiǎn)提醒、班前宣誓等流程，讓每次班前會都達(dá)到高效、高質(zhì)、高量。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行檢查，突出人員行為管控及重要危險(xiǎn)源管理，嚴(yán)格落實(shí)各層級考核分解、責(zé)任追究，確保員工安全能力提升考評競賽活動全員參與、考評公正、考核落實(shí)到位，月末對各班組考評結(jié)果跟蹤驗(yàn)證。

除隱患，為安全生產(chǎn)再加“砝碼”

        該單位深入開展安全隱患大排查大整治專項(xiàng)行動，全面深入細(xì)致排查各類安全問題和隱患，堅(jiān)持以廠領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊(duì)從煤氣、基礎(chǔ)設(shè)施、高溫金屬、全方位進(jìn)行排查，依照查深、查細(xì)、查全“三查”原則，確保無盲區(qū)、全覆蓋。建立隱患清單，摸清隱患底數(shù)，堅(jiān)持終端問責(zé)，對隱患整改進(jìn)行跟蹤督查，抓好“寫實(shí)檢查”，做到隱患整改責(zé)任、措施、時(shí)限，達(dá)到閉環(huán)管理。開展“大檢查、大排查、大整治”暨“百日安全回頭望”活動，通過安全生產(chǎn)“大體檢”，重點(diǎn)做好雙重預(yù)防工作。緊緊圍繞“鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查八項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)”條條解讀、條條分析、條條治理，對檢查項(xiàng)目形成銷號清單，切實(shí)將隱患形成PDCA循環(huán)模式。據(jù)悉，共查出“鋼八條”隱患35項(xiàng)，均已全部整改，確保將隱患落到實(shí)處。