公司開啟冬季設(shè)備管理模式

        近期，生產(chǎn)指揮控制中心針對(duì)天氣變化，通過加強(qiáng)設(shè)備管理、夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，消除設(shè)備隱患等措施，全面開啟冬季設(shè)備管理模式，確保人員、設(shè)備安全過冬，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

加強(qiáng)設(shè)備管理，確保供暖系統(tǒng)正常

        面對(duì)即將來臨的冬季，該單位提前著手取暖設(shè)備配備和供暖設(shè)備試機(jī)工作：一方面對(duì)操作室及值班室電暖器需求進(jìn)行前期調(diào)研，按照“一個(gè)都不能少”的原則，結(jié)合往年取暖設(shè)備數(shù)量及當(dāng)年新增崗位數(shù)量，逐崗位確定需求，不浪費(fèi)、不缺崗，達(dá)到崗位取暖全覆蓋，確保員工溫暖過冬;一方面根據(jù)各辦公樓及居民樓供暖需求，提前對(duì)供暖設(shè)備的供暖能力和啟停進(jìn)行預(yù)估和協(xié)調(diào)，做好預(yù)案，排查供暖管道暢通情況，及時(shí)排除隱患，確保供暖系統(tǒng)正常。

夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，做好設(shè)備保溫工作

        為確保設(shè)備保溫工作保質(zhì)保量按時(shí)完成，該單位召開專題會(huì)議，對(duì)保溫材料、施工技術(shù)要求和施工工程量等提出具體要求，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成清單，進(jìn)行表單化管理。同時(shí)夯實(shí)主體單位責(zé)任，要求各單位必須安排專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格施工單位材料回貨及驗(yàn)收，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控，全面做好設(shè)備保溫工作。

消除設(shè)備隱患，確保冬季生產(chǎn)順行

        針對(duì)冬季設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，該單位對(duì)往年冬季設(shè)備事故進(jìn)行梳理、分類、歸集，與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行比對(duì)，舉一反三、復(fù)盤分析，對(duì)異常狀態(tài)提前采取措施、消除設(shè)備隱患。同時(shí)制定《冬季設(shè)備運(yùn)行措施及實(shí)施計(jì)劃》，對(duì)設(shè)備采取分級(jí)、分類管控，通過“關(guān)鍵設(shè)備專項(xiàng)檢查和常規(guī)化檢查”雙抓手，全面布控，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，形成PDCA閉環(huán)管理，為冬季生產(chǎn)順行做好設(shè)備保障，助推全年任務(wù)目標(biāo)全面完成。