擰緊“安全閥” 保駕生產(chǎn)平穩(wěn)順行

        進(jìn)入六月份以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，大力推行思想政治教育、事故現(xiàn)身說(shuō)法、云端平臺(tái)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控等主題活動(dòng)，為安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

擰緊“宣傳”安全閥，把“底線思維”筑得更牢

        該單位結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，分層級(jí)組織系統(tǒng)宣貫《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述》七大篇章節(jié)選內(nèi)容、觀看《生命重于泰山》專題片，并由科級(jí)干部深入基層班組、外協(xié)單位開(kāi)展面對(duì)面宣講，引導(dǎo)全員悟思想、談體會(huì)、寫(xiě)心得，進(jìn)一步提升政治站位，提高安全、責(zé)任、防護(hù)及法制意識(shí)，確保學(xué)有所得，學(xué)有所用。

擰緊“警示”安全閥，把“心靈洗禮”悟得更深

        為重溫事故歷史，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，從嚴(yán)抓好標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行，該單位采取違章當(dāng)事人“現(xiàn)身說(shuō)法”的方式，將事故經(jīng)過(guò)與原因再次剖析，傳遞形勢(shì)與壓力，引導(dǎo)全員從身邊典型案例中汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，增強(qiáng)防范意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范操作行為，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

擰緊“科技”安全閥，把“信息技術(shù)”推得更廣

        在當(dāng)前安全綜合管理平臺(tái)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理的大背景下，為持續(xù)發(fā)揮平臺(tái)大數(shù)據(jù)、信息化、智能化優(yōu)勢(shì)，按照公司統(tǒng)一安排部署，該單位組織各作業(yè)區(qū)安全主管、專職安全員，圍繞增設(shè)的干部履職、安全檢查、反三違、在線學(xué)習(xí)與考試四大模塊進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，明確各要素?cái)?shù)據(jù)的導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)與操作程序，理順線上閉環(huán)管理的維護(hù)思路，助力高效、平穩(wěn)運(yùn)作。

擰緊“監(jiān)控”安全閥，把“過(guò)程盯控”做得更細(xì)

        對(duì)照百日安全大行動(dòng)方案要求，該單位深入開(kāi)展大排查、大整治活動(dòng)，重點(diǎn)突出二類危險(xiǎn)源點(diǎn)、各類各級(jí)非常規(guī)作業(yè)、建設(shè)項(xiàng)目外委施工、季節(jié)性安全防護(hù)、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理中的作業(yè)交底、風(fēng)險(xiǎn)告知、知識(shí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格動(dòng)態(tài)跟蹤問(wèn)題督辦。同時(shí)發(fā)揮專業(yè)小組引領(lǐng)作用，從人員、管理、設(shè)備受控三方面把脈問(wèn)診，使任務(wù)責(zé)任清單有效落實(shí)，穩(wěn)步提升專業(yè)化管理水平。